CASO 01 GERENCIA

A CONTINUACION DE SE DETALLAN  LOS PRINCIPIOS DE LA GERENCIA INFORMATICA : CON SUS PROPIAS PALABRAS EXPLIQUELOS APLICADO A UNA EMPRESA.
 
Los Principios de la Gerencia Informática son los siguientes:
1. Alinear los objetivos de TI con los objetivos estratégicos de la organización
La finalidad de cualquier organización radica en el logro de los objetivos planteados, se necesita un líder queguie a la organización en el camino correcto hacia la realización de esos objetivos, en conjunto de cada gerencia de la organización. Se debe hacer que estos objetivos busquen alcanzar la visión de la organización, así mismo, enmarcarlos en la estabilidad, los beneficios y la evolución de las organizaciones.
La estabilidad se refiere a que la organización debe ser auto sostenible, los beneficiosson las ganancias de los productos o servicios prestados y la evolución que engloba el crecimiento organizacional. La Gerencia Informática, aunque es una gerencia relativamente nueva, ha emergido desde los confines de la administración financiera para formar una parte compleja de la organización, que relacionada con todas las áreas de forma directa o indirecta, haciendo de esta un factor clave deéxito. Sin embargo, la historia a delegado a los Ingenieros de
Sistemas a ser programadores, esta verdad debe cambiar, para esto se necesita gente preparada, ansiosa del conocimiento, liderando proyectos innovadores, ambiciosa del poder y con el firme sentido de lograr los objetivos organizacionales de la forma correcta y eficiente.
Como líder, se debe ejecutar de una forma eficiente lasfunciones adheridas a la Gerencia Informática, tales como ser un emprendedor, manejar los retos, administrar los recursos y ser un negociador, adicionalmente de todas las funciones administrativas generales.

2. Ajustar los objetivos a péquelas metas para facilitar su realización
Con base a los estudios realizados, se constató que una de las deficiencias por las que falla una implementación, es quelos objetivos son muy grandes, y se desean abarcan de una sola vez, entonces, se deben ajustar esos objetivos en pequeñas metas alcanzables para que se pueda mostrar nuestros avances a corto plazo, de esta manera análogamente como en el modelo de espiral podemos alcanzar nuestros objetivos.
Por ejemplo en el desarrollo de un ERP , se puede definir proyectos de acuerdo a pequeñas metas, para quelos directivos de la organización puedan ver nuestro avance, haciendo eficiente el logro de pequeños objetivos, ya que el desarrollo de un ERP es a largo plazo.
Se debe establecer la granularidad de nuestras metas para hacerlas pequeñas pero deben poseer la capacidad de ser escalables e integrables, cada meta asociada a un área específica debe poder ser recorrida en un corto tiempo para ver elprogreso, generalmente se solicita un desarrollo en espiral para ir estableciendo las metas que pertenezcan a un objetivo mayor, de esa manera se debe acercar a nuestro objetivo de una forma segura y continua, dando a conocer el avance segmentado.
3. Manejar la gestión del tiempo con base a los recursos disponibles
La planeación es una actividad importante de la gerencia, sin embargo existencasos en que fracasa la planeación, porque la misma no está basada en los recursos disponibles, la planeación con base a nuestros recursos nos ayuda de una forma exitosa, los recursos puede ser monetarios, técnicos, de tiempo, humanos, etc.
Por lo que, el Gerente Informático debe ser facilitador de una forma equitativa de esos recursos para que se logren nuestras metas. En toda la organización, losrecursos son escasos o limitados, por lo que un Gerente Informático debe administrarlos de la mejor forma y poder repartir de la forma más eficiente posible con respecto al tiempo disponible.
Se debe interpretar la gestión del tiempo de acuerdo a los procesos que se completen en el tiempo del plazo propuesto, para ello se debe definir bien las actividades a través de una calendarización y...