Práctica Organizaciones Y Trabajo
Páginas: 4 (928 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2013
PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIONES Y DEL TRABAJO
GRUPO 02
PRÁCTICA DE AULA/CASO PRÁCTICO Nº1
Imagínese que a Uds. le acaban de nombrar la persona responsable de dirigir el Departamento deDesarrollo de Personas de la empresa OSOGUAY, S.A. perteneciente al sector de alimentación. Esta empresa, de origen familiar y que fue fundada hace cuarenta años, dispone actualmente de una plantilla de 176personas y posee una red de 13 tiendas de alimentos selectos y de primerísimo nivel.
OSOGUAY ha tenido en los últimos tres años un crecimiento cuantitativo y cualitativo muy importante, duplicandola facturación y la plantilla, por lo que su fundador ha decidido convertirla en una organización moderna ante las limitaciones de una gestión y un funcionamiento familiar y poder así ser competitivaen el mercado actual. Se ha comenzado un proceso de cambio del funcionamiento y se pone en marcha un nuevo diseño de estructura de la organización, una nueva departamentalización que no solo afecta alos procesos de gestión de personas, sino también a los de financiación, marketing, compras, elaboración de productos, almacenamiento, distribución e informatización. De entre todas las posibles, nose tiene claro cuál es la estructura más idónea para la empresa.
Hasta entonces, los temas de personal han dependido de la Dirección Financiera, tenían poco peso específico en el desarrolloempresarial y lo desempeñaban un técnico y un administrativo. En algunas ocasiones, se subcontrataba a Consultoras especializadas para realizar tareas específicas. Entre los cambios a llevar a cabo, lospropietarios/as de OSOGUAY ha decidido dar mayor entidad y relevancia a la gestión de personas, crear el Departamento de Desarrollo de Personas y contratar a una persona Licenciada en Psicología para suDirección. Esa persona es Uds.
Si bien tendrá multitud de tareas que realizar, empieza a recoger informaciones y ha detectado, entre otras cuestiones, que un aspecto básico del funcionamiento en...
GRUPO 02
PRÁCTICA DE AULA/CASO PRÁCTICO Nº1
Imagínese que a Uds. le acaban de nombrar la persona responsable de dirigir el Departamento deDesarrollo de Personas de la empresa OSOGUAY, S.A. perteneciente al sector de alimentación. Esta empresa, de origen familiar y que fue fundada hace cuarenta años, dispone actualmente de una plantilla de 176personas y posee una red de 13 tiendas de alimentos selectos y de primerísimo nivel.
OSOGUAY ha tenido en los últimos tres años un crecimiento cuantitativo y cualitativo muy importante, duplicandola facturación y la plantilla, por lo que su fundador ha decidido convertirla en una organización moderna ante las limitaciones de una gestión y un funcionamiento familiar y poder así ser competitivaen el mercado actual. Se ha comenzado un proceso de cambio del funcionamiento y se pone en marcha un nuevo diseño de estructura de la organización, una nueva departamentalización que no solo afecta alos procesos de gestión de personas, sino también a los de financiación, marketing, compras, elaboración de productos, almacenamiento, distribución e informatización. De entre todas las posibles, nose tiene claro cuál es la estructura más idónea para la empresa.
Hasta entonces, los temas de personal han dependido de la Dirección Financiera, tenían poco peso específico en el desarrolloempresarial y lo desempeñaban un técnico y un administrativo. En algunas ocasiones, se subcontrataba a Consultoras especializadas para realizar tareas específicas. Entre los cambios a llevar a cabo, lospropietarios/as de OSOGUAY ha decidido dar mayor entidad y relevancia a la gestión de personas, crear el Departamento de Desarrollo de Personas y contratar a una persona Licenciada en Psicología para suDirección. Esa persona es Uds.
Si bien tendrá multitud de tareas que realizar, empieza a recoger informaciones y ha detectado, entre otras cuestiones, que un aspecto básico del funcionamiento en...
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