Prácticas Compensatorias

EQUIPO 74

BIBLIOTECA DIGITAL: PRÁCTICAS COMPENSATORIAS

ADMINISTRACIÓN DE FINANZAS

30 DE JUNIO DE 2011
1. Describir las prácticas de compensación, o de remuneración principalmente durante el año de 2008, a los ejecutivos de las grandes firmas financieras de:
a. Wall Street
b. Merrill Lynch,
c. Goldman Sachs Group Inc.,
d. Wells Fargo & Co.,e. Citigroup Inc.
“In seven of the past 10 years, Mercer data show, the increase in CEO cash pay has been more than triple the inflation rate. And only once in the past decade have average exempt employees across the U.S. received a bigger raise than CEOs at the firms it…”
Es claro que gran culpa de la crisis que actualmente golpea al mundo es en gran medida a las desmedidas prácticascompensatorias de los sistemas financieros de los Estados Unidos, sobre todo en tiempos de crisis donde el gobierno de los Estados Unidos apoyó a estas instituciones para que resistieran la fuerte crisis inmobiliaria que se estaba viviendo desde antes de 2008. Para mostrar un poco el impacto del pago de compensaciones y bonos a ejecutivos bancarios, se muestra que el ejecutivo que más compensaciónrecibió en 2007 fue John A. Thain de Merrill Lynch, quien obtuvo una cuantiosa suma de $83.79 MDD:

New York Times en línea.
A parte del salario base, se puede observar que los cash bonus, stock awards y option awards aglomeran la mayor cantidad del monto final de compensación. En tanto, Wells Fargo & Co. pagó a su CEO la cantidad de $21.3 MDD, Vikram S. Pandit de Citigroup recibió $3.16MDD. Así se presentó con la mayor parte de las firmas financieras, quienes lejos de invertir el dinero que el gobierno brindó como apoyo para sortear la crisis, pagaron altas cuotas compensatorias a sus ejecutivos. Sin embargo es importante recordar que un sistema retributivo equivocado puede generar incentivos muy altos y fuera del rango establecido, cuestión que podría desviar los objetivosiniciales, como en este caso era, proteger al sistema financiero ante la crisis.
Como plan emergente, los reguladores de Estados Unidos adoptaron el lunes 21 de junio de 2011, un plan para asegurar que las políticas salariales de los bancos no fomenten la toma de riesgos excesivos por parte de sus empleados, como los que contribuyeron a la reciente crisis financiera.
2. Evaluar, con base eninformación bibliográfica, si dichas prácticas tuvieron alguna repercusión y/o influencia en la crisis económica mundial que se desató durante el año de 2008.
"As millions of families struggle just to hang on to their homes and get through the next month's bills, the architects of the economic crisis are using our tax-dollar bailouts on the kind of bonus money that finances glitzy Upper East Sidepenthouses and glamorous Riviera getaways," said Andy Stern, president of the Service Employees International Union.
Totalmente; las prácticas de compensación contribuyeron en gran medida a la fuerte crisis que actualmente nos aqueja mundialmente; esto en gran medida a que el apoyo financiero otorgado por parte del gobierno, fue usado en gran medida por estas firmas financieras para el pago decompensaciones excesivas a sus empleados y ejecutivos; mientras que, como lo dice el texto anteriormente mencionado, millones de familias americanas sufrían por el pago de sus deudas, mientras que los economistas recibían jugosos pagos. Es cierto que las prácticas compensatorias eran un asunto privado de cada empresa, a partir de su papel en la crisis de 2008, esto se volvió un asunto público, sobretodo porque a las entidades financieras se les otorgó dinero público para ser rescatadas, y el hecho de que éstas continuaran pagando excesivas retribuciones, lo convirtió en un asunto nada bien visto para la sociedad americana y mundial. Muchos de esos funcionarios fueron los responsables directos de la quiebra de sus empresas, y a pesar de eso, al momento de su despido, fueron compensados con...