Pract Mod 4 Formas Del Pensam
Páginas: 5 (1013 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2015
T/P 75%
1.
Cuando en la empresa Toyota se busca la eficiencia, el objetivo es conseguir resultados con la menor inversión posible de recursos. Se centra en el método, en el mejor sistema y el tiempo más corto para hacer bien lo que se hace.
Verdadero
Falso
2.
Las organizaciones tienden a evitar la entropía. La misma se refiere a:
Un mecanismo mediante el cual la información sobrela salida del sistema se vuelve a él convertida en una de sus entradas.
Al proceso y transformación de insumos en productos acabados, mano de obra, servicios.
El ensamble de regulaciones orgánicas que actúan para mantener los estados estables de los organismos.
El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación.
El procesomediante el cual un sistema tiende a consumirse, desorganizarse y morir.
3.
Recientemente, GM anunció el cierre de plantas y que se focalizaría en vehículos de “bajo consumo”. El sistema se vio afectado por dificultades en reconocer las variaciones:
Del clima organizacional.
De las rutinas.
Del presupuesto.
De los grupos.
Del entorno.
4.
Leemos en el artículo: “Las Reglascontribuyen a que los empleados puedan identificar con mayor efectividad los problemas sistémicos”. Ello hace alusión a:
La dinámica del sistema.
La eficacia y eficiencia del sistema.
Los elementos aislados.
A la invariabilidad del sistema.
La cultura organizacional.
5.
Cuando en Toyota se reconoce que la ayuda real del TPS está en “proporcionar sabiduría y capacidades” a la fuerza detrabajo, estamos hablando de un principio de:
De indiferenciación.
Diferenciación.
De trabajo colaborativo.
de trabajo balcanizado.
De inestabilidad.
6.
Cuando en la industria automotriz, como sistema, se habla de que “La demanda de los carros grandes cayó” estamos haciendo referencia a:
A la naturaleza del sistema .
A la homeostasis.
A los elementos incluidos en estesistema.
Al subsistema como parte de un sistema.
Al entorno como fuente de recursos o amenazas.
7.
Es importante pensar a esta empresa como la organización que debe ser visualizada como una entidad constituida de muchos subsistemas que están en interacción dinámica unos con otros. El aporte que nos hace la TGS consiste en la idea de que en cualquier sistema, los subsistemas que lo componen sonmutuamente dependientes, es decir que, un cambio en uno de ellos, afectará a los demás.
Falso
Verdadero
8.
Hay cuatro condiciones esenciales para la eficacia. Identifica la opción que NO corresponde a una de ellas:
Trabajar sobre lo prioritario, sobre lo que nos acerca a los objetivos y en un orden de mayor a menor.
Llevar un control del transcurso del tiempo, y manejar eldisponible de forma sistemática.
Tomar decisiones basadas en la comparación de alternativas.
Conseguir cosas con la menor inversión posible de recursos.
Enfocarse hacia los resultados y no hacia el trabajo. No preguntarse ¿qué trabajo tengo que hacer?. Sino ¿qué resultados se esperan de mí?
9.
La empresa como sistema abierto se caracteriza por un estado firme, ya que existe un influjo continuode energía del exterior y una exportación continua de los productos del sistema. La tendencia más simple del estado firme es la:
Cultura.
Grupalidad.
Dinámica.
Homeostasis.
Retroalimentación.
10.
El artículo dice “Las “reglas del sistema”, ayudan a los empleados a comprender el papel y propósito de su trabajo”; de allí la idea implícita que podemos inferir es:
La que alude a lainvariabilidad.
La de eficiencia.
La que alude a la complejidad.
La de entorpecimiento de la tarea.
La que habla de la simplicidad.
11.
Son propiedades de una empresa en tanto organización, las siguientes:
Transformación.
Importación.
Exportación.
Entropía positiva.
Apertura.
12.
Cuando leemos “El ímpetu por mejorar los procesos convierte a los empleados en...
1.
Cuando en la empresa Toyota se busca la eficiencia, el objetivo es conseguir resultados con la menor inversión posible de recursos. Se centra en el método, en el mejor sistema y el tiempo más corto para hacer bien lo que se hace.
Verdadero
Falso
2.
Las organizaciones tienden a evitar la entropía. La misma se refiere a:
Un mecanismo mediante el cual la información sobrela salida del sistema se vuelve a él convertida en una de sus entradas.
Al proceso y transformación de insumos en productos acabados, mano de obra, servicios.
El ensamble de regulaciones orgánicas que actúan para mantener los estados estables de los organismos.
El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación.
El procesomediante el cual un sistema tiende a consumirse, desorganizarse y morir.
3.
Recientemente, GM anunció el cierre de plantas y que se focalizaría en vehículos de “bajo consumo”. El sistema se vio afectado por dificultades en reconocer las variaciones:
Del clima organizacional.
De las rutinas.
Del presupuesto.
De los grupos.
Del entorno.
4.
Leemos en el artículo: “Las Reglascontribuyen a que los empleados puedan identificar con mayor efectividad los problemas sistémicos”. Ello hace alusión a:
La dinámica del sistema.
La eficacia y eficiencia del sistema.
Los elementos aislados.
A la invariabilidad del sistema.
La cultura organizacional.
5.
Cuando en Toyota se reconoce que la ayuda real del TPS está en “proporcionar sabiduría y capacidades” a la fuerza detrabajo, estamos hablando de un principio de:
De indiferenciación.
Diferenciación.
De trabajo colaborativo.
de trabajo balcanizado.
De inestabilidad.
6.
Cuando en la industria automotriz, como sistema, se habla de que “La demanda de los carros grandes cayó” estamos haciendo referencia a:
A la naturaleza del sistema .
A la homeostasis.
A los elementos incluidos en estesistema.
Al subsistema como parte de un sistema.
Al entorno como fuente de recursos o amenazas.
7.
Es importante pensar a esta empresa como la organización que debe ser visualizada como una entidad constituida de muchos subsistemas que están en interacción dinámica unos con otros. El aporte que nos hace la TGS consiste en la idea de que en cualquier sistema, los subsistemas que lo componen sonmutuamente dependientes, es decir que, un cambio en uno de ellos, afectará a los demás.
Falso
Verdadero
8.
Hay cuatro condiciones esenciales para la eficacia. Identifica la opción que NO corresponde a una de ellas:
Trabajar sobre lo prioritario, sobre lo que nos acerca a los objetivos y en un orden de mayor a menor.
Llevar un control del transcurso del tiempo, y manejar eldisponible de forma sistemática.
Tomar decisiones basadas en la comparación de alternativas.
Conseguir cosas con la menor inversión posible de recursos.
Enfocarse hacia los resultados y no hacia el trabajo. No preguntarse ¿qué trabajo tengo que hacer?. Sino ¿qué resultados se esperan de mí?
9.
La empresa como sistema abierto se caracteriza por un estado firme, ya que existe un influjo continuode energía del exterior y una exportación continua de los productos del sistema. La tendencia más simple del estado firme es la:
Cultura.
Grupalidad.
Dinámica.
Homeostasis.
Retroalimentación.
10.
El artículo dice “Las “reglas del sistema”, ayudan a los empleados a comprender el papel y propósito de su trabajo”; de allí la idea implícita que podemos inferir es:
La que alude a lainvariabilidad.
La de eficiencia.
La que alude a la complejidad.
La de entorpecimiento de la tarea.
La que habla de la simplicidad.
11.
Son propiedades de una empresa en tanto organización, las siguientes:
Transformación.
Importación.
Exportación.
Entropía positiva.
Apertura.
12.
Cuando leemos “El ímpetu por mejorar los procesos convierte a los empleados en...
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