PRACTICA 10 CONTEXTO ORIENTAL KAIZEN



PRACTICA 10
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL Y KAIZEN


Este proyecto de la practica 10 de la materia de Contexto Oriental de la Ingeniería industrial expone la forma en la que se implanta lafilosofía del tema sobre Mantenimiento Productivo Total y el sistema Kaizen en una planta, se realizo en la fábrica de Colchones Carreiro S.A de C.V.

HISTORIA DE LA EMPRESA
En el año de 1970 enMéxico D.F. nace una pequeña fábrica de colchones tomando como punto de partida, un local de 700 m2.
En el año de 1980 es a partir de esta década, en la que Colchones Carreiro empieza a crecercontinuamente en personal, unidades de transporte, bodegas, maquinaria y se renta una bodega continúa de otros 700 m2
El 24 de Junio de 1994 se inician labores en las instalaciones actuales de ColchonesCarreiro.
En el año 2000 se establece un sistema automatizado de producción, contando con maquinaria de última tecnología, contando actualmente con una de las plantas automatizadas más modernas delpaís.
En la actualidad Colchones Carreiro sigue creciendo, abriendo sus puertas con sucursales en diferentes estados de la República Mexicana como lo son Jalisco y Quintana Roo.

DESARROLLO DE LAPRACTICA
Para desarrollar esta práctica se le hicieron una serie de preguntas al Tecnico Avelino Hernández de las cuales deduciríamos la información requerida.

1.- ¿Dentro de la empresa comomanejan el mantenimiento productivo?
Hay un mantenimiento que se les da periódicamente a las maquinas, por lo regular las empresas que nos proveen o venden estas maquinas ya sea capitonadoras o maquinasde costura tienen un servicio técnico que los mismos proveedores evalúan.

2.- ¿Cuando manejan el mantenimiento dentro de la empresa se idealizan sobre el mantenimiento preventivo o sobre elmantenimiento autónomo?
Dentro de la empresa se maneja mas el mantenimiento preventivo que en casos es por la cantidad de producción y demanda por las temporadas.

3.- ¿Cuando aplican el sistema de...