Practica 2 Trabajo

CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
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Para facilitar la gestón, los directores de proyectos o la
organización pueden dividir los proyectos en fases, con
los enlaces correspondientes a las operaciones de la
organización ejecutante. El conjunto de estas fases se
conoce como ciclo de vida del proyecto. Muchas
organizaciones identfican un conjunto de ciclos de vida
específico parausarlo en todos sus proyectos.
Características del ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan
el inicio de un proyecto con su fin. Por ejemplo, cuando
una organización identfica una oportunidad a la cual le
interesaría responder, frecuentemente autoriza un
estudio de viabilidad para decidir si se emprenderá el
proyecto. La definición del ciclo de vida delproyecto
puede ayudar al director del proyecto a determinar si
deberá tratar el estudio de viabilidad como la primera
fase del proyecto o como un proyecto separado e
independiente. Cuando el resultado de dicho esfuerzo
preliminar no sea claramente identficable, lo mejor es
tratar dichos esfuerzos como un proyecto por separado.
Las fases del ciclo de vida de un proyecto no son lo
mismo que losGrupos de Procesos de Dirección de
Proyectos.

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Las fases del ciclo de vida de un proyecto son: 
Inicio → Planificación → Ejecución → Cierre
del proyecto. La transición de una fase a otra
dentro del ciclo de vida de un proyecto
generalmente implica y, por lo general, está
definida por alguna forma de transferencia
técnica. Generalmente, los productos
entregables de una fase se revisan paraverificar
si están completos, si son exactos y se aprueban
antes de iniciar el trabajo de la siguiente fase.
No obstante, no es inusual que una fase
comience antes de la aprobación de los
productos entregables de la fase previa, cuando
los riesgos involucrados se consideran
aceptables.

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Esta práctca de superponer fases, que
normalmente se realiza de forma secuencial, es
un ejemplo de la aplicaciónde la técnica de
compresión del cronograma denominada
ejecución rápida.
No existe una única manera, que sea la mejor,
para definir el ciclo de vida ideal de un proyecto.
Algunas organizaciones han establecido polítcas
que estandarizan todos los proyectos con un
ciclo de vida único, mientras que otras permiten
al equipo de dirección del proyecto elegir el ciclo
de vida más apropiado para elproyecto del
equipo. Asimismo, las práctcas comunes de la
industria a menudo conducen a usar un ciclo de
vida preferido dentro de dicha industria.

LOS CICLOS DE VIDA DEL PROYECTO GENERALMENTE DEFINEN:
 • Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase (por ejemplo, ¿en qué fase se debe realizar el trabajo del
arquitecto?
    • Cuándo se deben generar los productos entregables en cada fase y cómo serevisa, verifica y valida cada
producto entregable
     • Quién está involucrado en cada fase (por ejemplo, la ingeniería concurrente requiere que
los implementadores estén involucrados en las fases de requisitos y de diseño)
     • Cómo controlar y aprobar cada fase.
Las descripciones del ciclo de vida del proyecto pueden ser muy generales o muy detalladas. Las
descripciones muy detalladas de losciclos de vida pueden incluir formularios, diagramas y listas de control
para proporcionar estructura y control.
La mayoría de los ciclos de vida de proyectos comparten determinadas  característcas comunes:
• En términos generales, las fases son secuenciales y, normalmente, están definidas por alguna forma de
transferencia de información técnica o transferencia de componentes técnicos.
• El nivelde coste y de personal es bajo al comienzo, alcanza su nivel máximo en las fases intermedias y cae
rápidamente cuando el proyecto se aproxima a su conclusión
 

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Aun cuando muchos ciclos de vida de proyectos
tenen nombres de fases similares y requieren
productos entregables similares, muy pocos
ciclos de vida son idéntcos. Algunos tenen
cuatro o cinco fases, pero otros pueden tener
nueve o...