PRACTICA ADMINISTRACION

Universidad Internacional de las Américas
Escuela de Administración
Curso:Fundamentos de Administración
Código:AE – 10
PRACTICA PARA I Examen Parcial
III Cuatrimestre 2014
Nombre del Profesor: Lic. Nancy Ramírez
Nombre del Estudiante: CELESTE ARCE UREÑA
Comente cada una de las cinco funciones de la administración que todo administrador debe cumplir para tener éxito en su gestiónempresarial.
Planear: incluye elegir misiones y objetivos y las acciones para lograrlo, incluye toma de decisiones.
Organizar: establece una estructura intencional de funciones que la persona desempeña en una organización.
Integrar Personal: requiere cubrir y mantener cubiertos los puestos de las estructuras organizacionales.
Dirigir: es influir en las personas para que individual o grupalmentecontribuyan a alcanzar las metas de la empresa.
Controlar: es medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se conformen con los planes

Explique los conceptos de productividad, eficiencia, efectividad y eficacia.
Productividad: Cociente producción-insumos dentro de un periodo, considerando la calidad.
Eficiencia: es lograr los objetivos con elmínimo de recursos.
Efectividad: es lograr los objetivos.
¿Es la administración de empresas ciencia o arte?, explique ampliamente estos conceptos, posteriormente ocúpese en justificar la pregunta que se le ha formulado.
Ciencia: Es el conocimiento que se debe obtener como en cualquier carrera se debe saber lo que se va hacer y aplicarlo.
Arte: es saber cómo hacer las cosas en la realidad deuna situación.
Estas dos definiciones se complementan mucho ya que el arte es saber que voy hacer de la mejor manera y la ciencia es aplicar los conocimientos obtenidos para lograr los objetivos propuestos.
¿Cuál es el significado de las teorías “X” y “Y”? de Douglas McGregor, tiene alguna importancia que todo administrador las conozca, ¿Por qué?
Teoría X: El directivo piensa que lostrabajadores son poco ambiciosos, que no quieres asumir responsabilidad le interesan más la seguridad, piensa que deben ser controlados y que para alcanzar los objetivos de la empresa se les debe recompensar económicamente.
Teoría Y: Piensan que el trabajador es el activo más importante de la empresa, lo ven como una persona madura, con ganas de crecer y perfeccionarse de buscar nuevasresponsabilidades.
Como vemos son totalmente diferentes y es importante que todo administrados se dé cuenta de cómo se pueden ganar resultados en una empresa si se aplica la teoría correcta o como puede fracasar poco a poco por pensamientos como la teoría x.
Explique en qué consiste las teorías administrativas del científico Henri Fayol, considerado como el padre de la administración moderna.
Identificouna amplia necesidad de principios y enseñanzas administrativas, identifico 14 principios y se mencionaran 4:
Autoridad y Responsabilidad: sugirió que los dos están relacionado y que la segunda es consecuencia de la primera, considero la autoridad como funciones de la gerencia.
Unidad de mando: Los empleados deben recibir órdenes de un único superior.
Cadena Escala: es una cadena de superioresdesde los puestos más altos a los más bajos sin separarse de ellos ya que hacerlo sería perjudicial.
Esprit de Corps: La unión hace la fuerza, destaca la necesidad del trabajo en equipo.
¿Qué es la integración de personal? Comente las principales funciones que esta actividad conlleva dentro de toda organización empresarial.
Es la función de mantener ocupados los puestos necesarios para todala organización, las principales funciones que esto conlleva es: inventariar a las personas, reclutar personal, seleccionar, promover, desarrollar, planear las carreras entre otros.

¿Cuál es el significado de la reingeniería?, ¿Qué importancia tiene el aplicar este concepto en cualquier organización?
 La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y...