Practica Ingles

I. OBJETIVO
A partir del caso práctico proporcionado en clase, elegir un subproceso de la elaboración de pinturas y proponer una reingeniería en el proceso, involucrando aspecto ambientales.


II. FUNDAMENTO TEÓRICO
2.1REINGENIERÍA DE PROCESOS
La Reingeniería de Procesos, o BPR (Business Process Reeingeniering) es una herramienta de gestión. Implica un cambio radical en la forma de concebirlas organizaciones, ya que éstas dejan de observarse como funciones, divisiones, tareas o productos, para ser visualizadas en términos de procesos.
Para lograrlo, la reingeniería regresa a la esencia del negocio, cuestionando sus principios fundamentales y la forma en que éste opera. La Reingeniería significa una revolución en la forma de administrar la empresa; su éxito no se basa en mejorar loexistente sino en olvidar cómo se hacían las cosas y diseñarlas de nuevo. Se dice que la Reingeniería es “voltear la página anterior e iniciar una en blanco.”
El proceso de reingeniería cambia las preguntas “¿cómo, cuándo, dónde y con quién?” y antepone la pregunta “¿Por qué?” Aquí se cambia radicalmente la pregunta “¿Cómo podemos mejorar lo que ya estamos haciendo?” por “lo que estamoshaciendo, ¿es lo correcto?”. Hacer estas preguntas obliga a las empresas a examinar las reglas tácticas y los supuestos en que descansa el manejo de sus negocios.
La reingeniería implica borrar todo lo pasado y empezar de nuevo. Se determina primero qué debe hacerse y luego cómo debe hacerse. Se olvida de lo que es y se concentra en lo que debe ser.

BENEFICIOS DE LA REINGENIERÍA
• Procesossencillos, fáciles de administrar y controlar.
• Menores costos por reducción o eliminación de duplicidad de funciones, trabajos que no agregan valor, retrabajos y errores, reducción del ciclo de los procesos.
• Mayor satisfacción de los clientes, como resultado de un mejor desempeño en las áreascríticas y estratégicas del negocio.
• Mejor imagen de la empresa ante el mercado.
• Oportunidades deaumentar ventas.
• Mejor clima organizacional, como resultado de la mayor responsabilidad y autoridad de los empleados, del desarrollo de su potencial y habilidades, y del mayor involucramiento entre la administración y la fuerza de trabajo.
¿CUÁNDO NO SE APLICA?
Hay que tener en cuenta que si el beneficio no justifica el costo y el líder no está comprometido o se encuentra por retirarse, es mejorpensar de nuevo si la reingeniería realmente valdría la pena.

2.2 COMPOSICIÓN DE LAS PINTURAS
Las pinturas constituyen uno de los grupos más importantes de los que se incluyen en la denominación general de recubrimientos de superficie. Entre estos elementos podemos incluir pinturas, recubrimientos metálicos, recubrimientos cerámicos y recubrimientos plásticos.
Una pintura puede definirse comoun compuesto fluido que a temperatura ambiente puede aplicarse sobre una superficie mediante instrumentos adecuados, transformándose después de la aplicación en una capa sólida y consistente que queda adherida al substrato.
Una pintura es una mezcla homogénea de diversos componentes, que se pueden separar en cuatro grupos fundamentales:
• Resina. La materia más importante, y que caracteriza a lapintura; comúnmente denominada ligante porque es el elemento responsable de la formación de película y que, al secar la película, “liga” todos los componentes formando una unidad.
• Disolventes. Su uso es imprescindible para la fabricación de las pinturas, ya que la mayoría de las resinas son productos sólidos o de muy elevada viscosidad, y es preciso disolverlos a fin de poderlos manejar, yfabricar pinturas líquidas que se puedan aplicar.
• Pigmentos.Se incorporan a la pintura para darle cuerpo, opacidad, color, y en determinados casos, propiedades antioxidantes.
• Aditivos.Se añade a las pinturas en pequeñas proporciones para mejorar algunas de sus propiedades. Se acostumbra a designarlos con el nombre del defecto que combaten, como antiespumante, antifloculante
3.1 PROPUESTAS...