Practicas Empresariales

ACTIVIDAD N° 7:

ACTIVIDAD DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

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Facultad : Contabilidad
Carrera Profesional : Ciencias Contables y financieras
Centro Uladech Católica : Piura
Nombre de la asignatura : Planeamiento Estratégico
Semestre académico : VIII ciclo
Grupo : “O”
Docente tutor : Mercedes Palacios de Briceño
Integrantes del grupo : ELERA SAAVEDRA YESSENIACAVERO MIRANDA CELIA
PALACIOS FARFAN JIMMY RAUL

1. ¿Defina que la técnica de la matriz FODA? ¿Porqué es importante efectuar un análisis FODA?. Explicarlo con ejemplos.
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si setomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objetode estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Importancia del análisis FODA para la toma de decisiones en las empresas.
La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una elección entre diferentesalternativas a los efectos de resolver las más variadas situaciones a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se deben toman decisiones.
ara realizar una acertada toma de decisión sobre un tema en particular, es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para así poder darle solución. Es importante recordar que “sin problema no puede existir una solución”.Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisión, las empresas deberían analizar la situación teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está analizando, las posibles alternativas a elegir, el costo de oportunidad de elegir cada una de las alternativas posibles, y las consecuencias futuras de cada elección.
Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresasque enfrentan sus problemas tomando decisiones de forma automática e irracional (no estratégica), y no tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena elección puede tener consecuencias en el éxito o fracaso de la empresa.
Fortalezas:
Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.
Capacidad instalada.
Mano de obra calificada.
Cliente apóstol por obras anteriores efectuadas conalto grado de satisfacción.
Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie.
Mercado nacional e internacional.
Productos de alta calidad.

Oportunidades:
Explorar mercado Internacional.
Alianza con otras empresas.
La nueva constitución de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversión.

Debilidades:
Productos de Larga duración.
Bajopoder negociador con proveedores y clientes.
Al ser productos suntuarios son más vulnerables a las crisis económicas.

Amenazas:
La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos.
Productos importados con bajos costos de producción.
Medidas impositivas que tome la autoridad.
Alternativas de financiamiento más caras.
2. Defina con un ejemplo cada uno,los cuatro tipos de estrategias del análisis FODA; estrategias tipo FO, DO, FA, DA.
EJEMPLO: Empresa dedicada a la fabricación de muebles

Fortalezas: Experiencia en la producción de todo tipo de muebles
Capacidad instalada
Mano de obra calificada.
Cliente apóstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de satisfacción.
Flexibilidad en la producción de cualquier producto en...