Prceso De Organizar

Proceso de Organizar
Para el enfoque clásico, la base fundamental de la organización es la división del trabajo. A medida que la organización crece, tiende a diferenciarse y a especializar cada vez más las unidades que componen su estructura.

Concepto de Organizar
Organizar es la actividad encaminada a lograr el funcionamiento coordinado de un grupo de personas para conseguir finesdeterminados.
Mediante el proceso de organización se pretende lograr una distribución equilibrada y racional de tareas entre los componentes de la organización y una red de comunicación eficiente entre sus miembros.

Enfoques del proceso de Organizar
El propósito de organizar es lograr el funcionamiento coherente del conjunto de personas que integran el ente. Para lograr ese propósito se handesarrollado dos enfoques armónicamente integrados que permiten lograr el objetivo de dotar a las empresas de organizaciones eficientes.
-Análisis estructural: se refiere a la forma en que se dividen las tareas, como se asignan, y a las relaciones de jerarquía y subordinación entre los distintos miembros de la organización.
-Análisis de sistemas: se ocupa del diseño de los canales de comunicación entrelas distintas personas y equipos y de las definición y normatización de los procedimientos administrativos y procesos de información.



ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN
A comienzos del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre administración. Un estadounidense Frederick Winslow Taylor quien desarrolla la escuela de administración científica, escuela que se preocupapor aumentar la eficiencia de la industria, inicialmente, de la racionalización del trabajo del obrero. El otro es el europeo Henri Fayol quien desarrolla la llamada teoría clásica la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios científicos generales de la administración. Estos dos personajes no se comunicaron entre sí ypartieron de puntos de vista diferentes y aún opuestos, lo cierto es que sus ideas construyen las bases del llamado enfoque clásico o tradicional de la administración, dominando casi las cuatro primeras décadas de dicho siglo.
La preocupación básica de la escuela es aumentar la productividad y el nivel de los trabajadores. La administración científica desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (delobrero hacia el supervisor y el gerente) y su principal característica es el énfasis en las tareas, de esto parte la (O. R. T.) Organización racional del trabajo, la cual permite la especialización del trabajador además de esto, una corriente de ideas desarrolladas por ingenieros para crear una verdadera ingeniería industrial.
De otro lado, la corriente de la anatomía (estructura) y fisiología(funcionamiento) de la organización, desarrollada en Francia con los trabajos pioneros de Fayol. Esta escuela está formada por ejecutivos entre ellos Henri Fayol, James D. Mooney, Lindall F. Urwick y otros. Crea un enfoque inverso a la administración científica, ya que hablaba sobre dividir la empresa, centralizando un jefe principal. Fue una corriente teórica, su énfasis es la estructura.
Orígenesdel enfoque clásico.
Los orígenes del enfoque clásico de la administración supera las consecuencias de la revolución industrial y podrían resumirse en dos hechos genéricos, que son:
• El crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa, la cual exige un enfoque científico más depurado y que sustituya el empirismo. Con la gran empresa de dimensiones más limpias, surgen condiciones inicialespara el planeamiento de la producción a largo plazo, reduciendo la inestabilidad y la improvisación.
• La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, los monopolios se instalan en Estados Unidos entre 1880 y 1890, la producción en masa, aumentando el número de asalariados en las industrias; se hace entonces necesario evitar el desperdicio y economizar en la mano...