Prebicion

Valores de nuestra empresa:
Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden
Funciones Administrativas
Planificación:
•Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.
•Realizar investigaciones de mercado.

Organización:
•Realizar cotizaciones con los proveedores.
•Contratación de personal y determinación de salario.

Dirección:
•Capacitación sobrelas actividades de la empresa y los diferentes departamentos de esta.
•Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.

Control:
•Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y procesos de fabricaron.
•Supervisión y control de calidad de nuestro producto.

Administración Estratégica
•Venta de producto por página de Internet.•Venta de producto por catalogo.
•Tarjetas de descuento.
•Se realizaran ventas al por mayor
•Variedad de estilos.
•Variedad de tallas para todo tipo de pies.

Objetivos Empresariales
•Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.
•Obtener un amplio grupo de clientes.
•Ser reconocido en el mercado nacional.
•Crecimiento empresarial.
•Desarrollo y crecimiento de la calidad.Estructura de la empresa
La estructura de la empresa ha sido realizada según las áreas de trabajo, dividiendo las en administrativas, fabriles, y confección.

Los empleados son seleccionados según su experiencia, aptitudes y conocimientos, dándoles la oportunidad de escalar puestos y mejorar su estatus de empleado, además de incentivarlos a la correcta realización de sus actividadesmediante capacitaciones, eventos sociales, bonificaciones entre otros, con lo cual se pretende también disminuir el ausentismo.

Los empleados tienen un buen conocimiento de sus funciones y una constante participación, en los actos de la empresa, mediante su integración, en los “círculos de calidad” en los cuales son involucrados con la calidad y correcto desempeño de su trabajo.

Administración deCalidad Total
mantiene un estricto control, y administración de la calidad a través del departamento de control de calidad. Que lleva a cabo sus funciones mediante herramientas como:
•Administración estratégica de calidad.
•Círculos de innovación.
•Consejo de calidad.

Punto de Vista Administrativo
Nuestra empresa mantiene un punto de vista simbólico de la administración, ya que estaconsciente de que el éxito de la empresa depende no solo de los gerentes, sino también de los empleados, su trabajo y esfuerzo.
Relación cliente - proveedor
•Las relaciones que mantiene la empresa con los proveedores son a largo plazo y de beneficio mutuo. Existe en general una relación “gano - ganas”.
•La comunicaron es abierta, frecuente, confiable y responde a las necesidades de ambos.Sensibilidad ambiental
La empresa mantiene una elevada sensibilidad ambiental, por lo que apoya y promueve aspectos como la reforestación, recicla, etc.

Responsabilidad Social
Nuestra empresa tiene un excelente conocimiento y desarrollo de la responsabilidad social ya que a logrado equilibrar sus responsabilidades ante los empleados.

Planificación
Estructura Organizacional

Nuestraempresa tiene una estructura organizacional bien definida, realizada en base a las necesidades y aspectos fundamentales de la empresa para su correcto desarrollo y desempeño.
•El ausentismo se pretende disminuir a través de la total integración de los empleados a la esencia y actividades de la empresa; a manera de la realización de diferentes actividades sociales, que además sirven como medios demotivación.



Estudio y Posición en el Mercado

Para lograr que nuestra empresa tenga un excelente posición, en el mercado, realiza sondeos constantes para determinar la opinión de los clientes; así como investigaciones de mercado para saber cuales son las necesidades y gustos actuales de los clientes, además de la satisfacción obtenida con respecto a los productos para poder...