Precons: Integración Del Conocimiento A Nivel Coorporativo

PREGUNTAS PARA LA PREPARACIÓN DEL CASO: “Precon: Integración del Conocimiento a Nivel Corporativo”

1. En términos de compartir conocimientos y experiencias entre organizaciones, ¿dóndeesperarías más dificultades? ¿Por qué?
Por lo que se puede apreciar en la lectura del texto, que encuentran grandes obstáculos en los términos de compartir el conocimiento y la experiencia entre las empresasdel grupo, ya que era muy heterogénea la organización, tanto que cada empresa tenía una forma de funcionar distinta, proveedores distintos, materia prima diferente (tamaño de la estructura delhormigón), etc., por lo que no tenían mentalidad de grupo.
Este problema, el Sr. Ramón Vilá, lo intentó solucionar con la llamada “operación interzona”, reunía a los directivos técnicos de cada zona paraevaluar la evolución del proyecto en la llamada “reunión de los Lunes”. Pero aún así, no consiguieron evitar obstáculos, incluso aparecieron más, ya que este plan de acción no tenía un objetivo fijo.Algunos de los problemas con los que se encuentra, como son los que se producen cuando el director técnico de una unidad no considera oportuno aceptar el proyecto presentado por un agente comercialpara preparar una oferta, debido a que los criterios de aceptabilidad y prioridad, no estaban definidos explícitamente.
Otras de las dificultades que aparecían en Precon era la rivalidad entreresponsables y equipos, lo que provocaba retraso en los proyectos y conllevaba al rechazo de los clientes.
Otro obstáculo era que algunas decisiones o simplemente procedimientos heredados del pasado hacíanque los procesos fuesen distintos entre unidades de negocio, es decir determinadas prácticas se pasaban por alto en cierta plantas cuando, en realidad, eran criticas para la eficacia, en cambio otraseran sobrevaloradas.
Llegaba hasta tal punto la diferencia entre negocios, que algunas plantas, cuando le daban “luz verde” al proyecto, empezaban el montaje y la preparación, simplemente 5 días...