Preguntas APP

1) ¿Cuáles son los dos atributos principales que definen a un proyecto?
2) ¿Cuáles son las habilidades requeridas del Gerente de Proyecto de acuerdo con la definición de éxito actual?
3) ¿Cuál es ladiferencia principal entre el Gerente del Proyecto en el periodo tradicional y el moderno?
4) ¿Qué requerimientos incluimos en la definición de éxito en el Método EscalaMR?
5) ¿Quiénes integran elequipo directivo y quienes el equipo ejecutor?
6) ¿Cuál es el rol del Patrocinador?
7) ¿Qué trabajos desarrollamos en los procesos de inicio, planeación, ejecución, control y cierre?
8) ¿Cuáles son lasnueve áreas que considera la APPMR?
Alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo, abastecimientos, integración
9) ¿Cuáles son los retos que presentan a la APPMR lasestructuras funcionales?
Conflictos entre gerentes de proyectos y gerentes de departamentos
Gerentes de proyectos sin atribuciones
Gerentes y miembros del equipo con exceso de carga de trabajo
El equipo nohace suyo el proyecto
Siempre se da prioridad a quien paga

10) ¿Cuáles son las ventajas que presentan a la APPMR las estructuras en base a proyectos?
Equipo 100% asignado al trabajo
Mayor compromisocon el proyecto
Rapidez en el tiempo de respuesta
Redención de cuentas
Los participantes del proyecto trabajan directamente para el Gerente del proyecto

11) Mencione tres estrategias para mitigar losretos y capitalizar las ventajas de las estructuras funcionales en la Administración de proyectos.
Lograr el compromiso por escrito de los gerentes funcionales respecto a asignación de recursos, tomade decisiones, etc.
Desarrollar conocimientos y habilidades de su personal técnico con potencial e interés por crecer en la especialidad de administración de proyectos.
Completar la evaluación dedesempeño del gerente funcional, integrando factores de resultados exitosos de proyectos donde requerimos de su apoyo.



12) Defina la Administración Profesional de Proyectos (APPMR).
Es la...