Preguntas Capitulo 4 pag.87
1¿Cuáles son las implicaciones para la administración de la organización sin fronteras?
Eliminar las barreras geográficas artificiales bs. Implementando una postura geocéntrica para mejorar sus negocios sin limitantes que regulen o perjudiquen el desarrollo de la organización.

2. El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este capítulo ¿Puede utilizarse paraguiar a los gerentes de un hospital de Tailandia o de una oficina del gobierno en Venezuela? Explique su respuesta.
Si sirve, porque al caracterizar a la gente de un lugar, los directores del hospital de Tailandia pueden prepararse ante una interacción con el público bs.
En el caso de Venezuela, es más ejemplificado aún, ya que les permitiría tener un marco de referencia de la cultura dellugar bs. lo que haría de sus interacciones con los lugareños una experiencia más controlada para los directores.

3.-Compare las ventajas y desventajas de los métodos para llegar a la globalización.
Ventajas:
Importaciones, exportaciones: permite comercian con otros países accediendo a otros mercados y abriendo nuevas oportunidades de negocios
Licencias: permite aumentar el alcancepublicitario de los productos manufacturados, lo que produce una mejora para toda la marca, siempre y cuando se cumplan las condiciones de calidad.
Franquicias: es la misma ventaja de las licencias, pero aplicado al rubro de los servicios.
Alianzas estratégicas: alcanzan nuevos mercados, tecnologías y formas de hacer las cosas

Desventajas
Importaciones, exportaciones: la competencia podría serperjudicial para industrias propias, lo que hace que si no se es bueno, entonces desapareces.
Licencias: Si los parámetros del acuerdo no son cumplidos a cabalidad, esto puede provocar un desmarketing para la empresa, lo que es contraproducente.
Franquicias: las mismas que en la licencias pero en la prestación de servicios
Alianzas estratégicas: preocuparse de l calidad del aliado, para que [continua]

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