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NEGOCIOS 29

EL PAÍS, DOMINGO 5 DE SEPTIEMBRE DE 2010

»carreras

&

capital humano

½

Ética para directivos
Nuevos escándalos destapan las carencias de los códigos de conducta empresariales
MANUEL ÁNGEL-MÉNDEZ
Podría ser el guión de un thriller
de Hollywood: un ejecutivo en la
cumbre, ganador y con fama de
tipo duro; una rubia seductora,
antigua actriz de películas eróticas de serie B; unromance secreto y adúltero; denuncias de acoso
sexual; despidos multimillonarios; la reputación de un imperio
empresarial en la cuerda floja…
Aunque, como suele ocurrir, la vida misma va más deprisa. Son, en
realidad, los ingredientes del último escándalo corporativo (y van
dos) que ha sacudido a HP, la mayor tecnológica del mundo por ingresos, con 310.000 empleados.
Sus accionistas deben estar
aúnatónitos rascándose la cabeza. El consejo de administración
despidió sin pestañear en agosto
a Mark Hurd, viejo rockero de Silicon Valley y consejero delegado
desde 2005, bajo cuyo liderazgo
HP no había hecho más que crecer. El motivo del cese: violar el
código de conducta de la compañía. Tras investigar una demanda
a Hurd por acoso sexual, interpuesta por Jodie Fisher (antigua
actriz, contratada porHP para organizar eventos), no se encontraron evidencias de acoso, pero sí
falsificación de dietas relacionadas con una supuesta aventura secreta entre ambos. “Ha habido
ocasiones en las que no he estado
a la altura de los estándares de
confianza”, reconoció Mark crípticamente en la nota oficial.
Tras la decisión vino el caos.
La compañía se negó a hablar
más sobre el asunto, las acciones
cayeroncasi un 10%, el entorno
de Hurd criticó la decisión del
consejo y demasiadas preguntas
siguieron (y siguen) buscando respuesta. Quizás, la más importante: ¿qué falla en HP para que cuatro años después de la mayor trama de espionaje corporativo interno, que tumbó a la entonces
presidenta Patricia Dunn y salpicó a Hurd, se suceda otro vergonzoso resbalón de ética directiva?
El enredo de HP ha sidosonado. Pero no el único del verano.
La semana pasada el regulador
del mercado bursátil de EE UU
(la SEC, en sus siglas en inglés)
denunció a dos traders del Banco
Santander por utilizar información privilegiada para ganar ilícitamente en Bolsa 1,1 millones de
dólares. El Santander suspendió
de forma cautelar a uno de los
sospechosos.
Estos y otros casos han reavivado, de nuevo, la eterna preguntaentre directivos y organizaciones. ¿Cómo evitar brechas de integridad que dejen temblando la
reputación corporativa? Jo-Ellen
Pozner, profesora de la Haas
School of Business de la Universidad de California, Berkeley, experta en ética y gobierno corporati-

Mark Hurd, presidente de HP, fue destituido en agosto por incumplir el código de conducta de la empresa. / Associated press

¿Es necesariomayor control?
La última reforma del
Código Penal español,
aprobada el 23 de junio, es
un claro aviso a navegantes.
Las personas jurídicas no
solo serán responsables de
las infracciones cometidas en
su nombre por altos
directivos. También se les
imputarán las
irregularidades de cualquier
empleado que se aproveche
de la ausencia de medidas de
control y prevención. Velar
por la ética ya no es
opcional,es obligatorio.
vo, apunta al verdadero reto por
resolver: “Lograr que los códigos
de conducta se integren en la cultura empresarial, en el día a día”.
Los códigos de conducta, de
entre 20 y 30 páginas, son documentos concisos que delimitan
cómo deben actuar los trabajadores interna y externamente (con
proveedores, clientes, medios de
comunicación…) para cumplir
unos estándares éticos. Elproblema, según Craig Smith, profesor
de ética y responsabilidad social
en Insead, es que las organizaciones son cortas de miras y lo abordan desde un simple punto de vista legal. “Se redacta por abogados
para proteger a la compañía judicialmente por si ocurre algo. Los
empleados lo leen, lo guardan en
un cajón y se olvidan. Debería ser
un proceso vivo en el que se involucre a todo el mundo”. Smith...