Preguntas De Internet

1. ¿Por qué es tan importante la administración de proyectos para los proyectos de sistemas de información?
Hay una muy alta tasa de fallas entre los proyectos de sistemas de información. En casi todas las organizaciones, los proyectos de sistemas de información toman mucho más tiempo y dinero que los originalmente calculados para su implementación; o bien, el sistema terminado no funciona demanera adecuada. Esta es la razón por la cual es fundamental tener el conocimiento sobre la manera en que se administran los proyectos de sistemas de información y acerca de cómo y porque tienen éxito y fallas.
2. ¿Qué tipos de problemas de sistemas de información surgen de una administración de proyectos deficiente?
Exceso de gastos, ampliación de plazos, deficiencias técnicas que alteran eldesempeño, falla para conseguir los beneficios previstos.
3. ¿Qué es la administración de proyectos? Enliste y describa las actividades de la administración de proyectos y las variables de que se ocupa esta.
Se refiere a la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y un tiempo determinados. Estos incluyen laplaneación del trabajo, evaluación de riesgo, estimulación de los recursos requeridos para realizar el trabajo, organización del trabajo, adquisición de recursos humanos y materiales, asignación de tareas, dirección de actividades, control de ejecución del proyecto, informe del avance y análisis de los resultados.
El alcance. Define que trabajo corresponde a un proyecto o esta fuera de el.
Eltiempo. Consiste en la cantidad de tiempo requerido para realizar un trabajo.
El costo. Se basa en el tiempo para determinar un proyecto.
La calidad. Es un indicador de que tan bien satisface el sepultado final de un proyecto los objetivos especificados por la administración.
El riesgo. Se refiere a los problemas potenciales que podrían amenazar el éxito de un proyecto.
4. Mencione y describa losgrupos responsables de la administración de los proyectos de sistemas de información.
El grupo de planeación estratégica de la corporación y el comité de dirección de sistemas de información. El grupo de planeación estratégica de la corporación es responsable de desarrollar el plan estratégico de la empresa, el cual podría requerir el desarrollo de nuevos sistemas.
El comité de dirección desistemas de información es el grupo de directivos responsables del desarrollo y la operación de los sistemas.
El equipo de proyecto es supervisado por un grupo de administración de proyectos integrados por gerentes de sistemas de información y gerentes de usuarios finales, responsables de vigilar varios proyectos específicos de sistemas de información.
5. ¿Cuáles son las principales categorías deun plan de sistemas de información?
Dirección del desarrollo de los sistemas, su razón de ser, la situación actual, la estrategia administrativa, el plan de implementación y el presupuesto.
6. ¿Cómo se pueden utilizar el análisis empresarial y los factores críticos de éxito para seleccionar proyectos de sistemas de información?
Tomar una muestra grande de gerentes y preguntarles como usan lainformación, donde la obtienen, a que se asemejan sus ambientes, cuales son sus objetivos, como toman las decisiones y cuales son sus necesidades de datos. Se necesitan enfoques completamente nuevos sobre la manera de dirigir el negocio.
7. Describa como se pueden utilizar el análisis de cartera y los modelos de calificación para seleccionar proyectos de sistemas de información.
Paraevaluar proyectos de sistemas alternativos. Este realiza un inventario de todos los proyectos y activos de sistemas de información de la organización, incluyendo infraestructura, contratos de subcontratación y licencias. Esto se puede describir como poseedora de un cierto perfil de riesgo y beneficio para la empresa, de manera semejante a una cartera financiera.
Los modelos de calificación son útiles para...