Preguntas De Presupuestos

UNIDAD 1 COMPLETA SEGÚN CON LO QUE CORRESPONDA

1. La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. . , 2005. pág. 4 y 5.

2. Planificación es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acciónpara lograrlos. W . , 2005. Print. Pág. 4 y 5.

3. Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. . , 2005. Print. Pág. 4 y 5.

4. El gerente de línea contribuye directamente al logro de los objetivos y las metas principales de la organización. Por lotanto, se encuentran en la cadena de mando (producción, compras y distribución). . , 2005. Print. Pág. 9 . 6a ed.

5. El control administrativo es el proceso de medir y evaluar el desempeño (o los resultados reales) de cada componente organizacional de una empresa, y efectuar la acción correctiva cuando sea necesaria.

Wel , 2005. Print. Pág. 11

6. La administración es el proceso de fijarlas metas de la entidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, los materiales y el capital. Welsch, G., Hilton, R., Gordon, P., & Rivera, C. (2005). El administrativo. Presupuestos, planificación y control (pag. 1). México: Pearson. proceso

7. En las organizaciones mercantiles, las orientaciones primordiales a las metasson: 1) el rendimiento sobre la inversión y 2) la contribución a la mejoría económica y social de un más vasto medio ambiente. Welsch, G., Hilton, R., Gordon, P., & Rivera, C. (2005). El administrativo. Presupuestos, planificación y control (pag. 2). México: Pearson. proceso

8. La toma de decisiones por la dirección implica las tareas de 1) manipular las variables controlables pertinentes y 2)aprovechar la ventaja de las variables no controlables que puedan influir en el éxito operacional. Welsch, G., Hilton, R., Gordon, P., & Rivera, C. (2005). El administrativo. Presupuestos, planificación y control (pag. 10). México: Pearson. proceso

9. El beneficio potencial es conocer las causas de una favorable y desfavorable. Presupuestos: Planificación y control de utilidades. Gleen Welsch,Ronald W. Hilton, Paul N. Gordon. Pág. 640.

10. Los planes de bonos se relacionan algunas veces con el comportamiento de las acciones de una compañía en el mercado de capitales. Presupuestos: Planificación y control de utilidades. Gleen Welsch, Ronald W. Hilton, Paul N. Gordon. Pág. 640.

UNIDAD 2 COMPLETA SEGÚN CON LO QUE CORRESPONDA

1. La planificación del control integral de utilidades sepercibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar. , J. (2005). . Pag. 18

2. El plan sustantivo forma parte del programa de planificación de control de utilidades. , J. (2005). . Pag. 18

3. EL PCU es un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, proveer el personal, dirigiry controlar. , J. (2005). . Pag. 18

4. Para llevar a cabo el PCU es necesario que exista la coordinación entre las otras funciones de la administración. , J. (2005). . Pag. 18

5. La PCU requiere de importantes decisiones de planificación por la alta administración. , J. (2005). . Pag. 18

6. El modelo de la PCU comprende el establecimiento de un sistema de informes periódicos de desempeñodetallados por responsabilidades asignadas , J. (2005). . Pag. 18

7. Es uno de los pasos que debe efectuar una empresa para iniciar un programa de control de utilidades, el desarrollo de un programa de educación presupuestaria en todos los niveles. , J. (2005). . Pag. 18

8. EL PCU suministra metas narrativas y cuantitativas que son precisas y susceptibles de medición. , J. (2005). . Pag....