PREGUNTAS DETONADORAS

1. ¿Cuál es la relevancia de un cambio estructural como el que sufrió Petrobras?
La relevancia en el cambio estructural de Petrobras fue que visionaron hacia donde querían llegar en el futuro,dejando ser la empresa con resultados mediocres, aunado a la incompetencia de sus trabajadores e instalaciones ocasionaron daños al ambiente. De este punto, teniendo clara su visión y el mal momento por elque pasaban cambiaron totalmente su postura y por ende su estructura empresarial para operar eficazmente.
Desarrollaron un departamento de seguridad y medio ambiente para implementar y fomentar losconceptos de Excelencia en Gestión Ambiental y Seguridad. Para esto la inversión que se consideró fue importante, pero más aún en importancia fue que el CEO (José Sergio Gabrielli) se tomó con granresponsabilidad ser el principal promotor de este sistema, por lo que impulsa el desarrollo y cambiando la cultura de las personas en todos los niveles.

2. ¿Era sostenible para la empresa seguir conlas prácticas y el modelo de gestión que venían usando antes del cambio estructural?
Claramente esto no era sostenible en ningún sentido, las prácticas que en ese entonces tenían no eran siquierasuficiente para garantizar la integridad de sus operadores, menos aún la responsabilidad con la comunidad al contaminar y dañar el ambiente por fallas en su operación. Estas torpezas le costaron multaselevadas, indemnizaciones, retrabajo de recuperación y sobre todo la no menos importante imagen hacia sus clientes y comunidad.
Con todo esto en su contra es difícil que una empresa pueda sobresalir osubsistir. En este caso era una empresa paraestatal y por lo tanto todos sus tropiezas salen de la bolsa de los brasileños.

3. Cuando se producen este tipo de reestructuras, ¿Hay beneficios entérminos de ventajas competitivas para la empresa? O solo se hablaría de condiciones para darle vigencia a la misma.
La ventaja en el cambio de estructura claramente se puede identificar, ya que pasaron...