Preguntas Generadoras

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO

UNIDAD N° 03







PRESENTADO POR:



CLAUDIA MILENA ANDRADE GALLEGO
CARLOS HERNEY BELTRAN TORRES
MARCELA ROJAS BELALCAZAR
JORGE ROJAS BELALCAZAR

III SEMESTRE










[pic]

INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA- IDEAD

TECNOLOGÍA EN REGENCIA DE FARMACIA

GERENCIA ESTRATÉGICA

CREAD PEREIRA

09 DE NOVIEMBRE DE 2012DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO

UNIDAD N° 03




PRESENTADO POR:

LA RENOVACIÓN





TUTOR (A):

MARIA ALEJANDRA DIAZ





[pic]

INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA- IDEAD

TECNOLOGÍA EN REGENCIA DE FARMACIA

GERENCIA ESTRATÉGICA

CREAD PEREIRA

09 DE NOVIEMBRE DE 2012



PREGUNTAS GENERADORAS





1- Cuál es la importancia del diagnóstico interno para eldireccionamiento estratégico de una organización?

COMPONENTES DEL PROCESO DE LA PLANEACIÒN ESTRATEGICA.


Planeación estratégica es cuando se analiza y se procesa información de empresa tanto interna como externa con el objetivo de evaluar la situación actual y mirar el nivel de competitividad para proyectar un futuro a la organización.
LOS ESTRATEGAS Son los funcionarios de la organizaciónque pertenecen a la junta directiva, el presidente o gerente y los vicepresidentes; tienen la capacidad de tomar decisiones del desempeño presente o futuro de la empresa. Estas personas son parte integral de la empresa por lo tanto el proceso de planeación estratégica debe ser participativo comprometiéndose todos los directivos con los valores, principios, la visión, misión y los objetivos de laempresa. El estratega debe ser un líder tener la capacidad de lograr los objetivos de la empresa.
DIRECCIONAMIENTO En las organizaciones se debe tener muy claro el hacia don van por eso se debe definir el direccionamiento estratégico lo integran la visión, la misión, y los principios corporativos.


DIAGNOSTICO Debemos tener como marco de referencia el direccionamiento estratégico para saber elanálisis de la situación actual de la empresa; es de gran importancia obtener y procesar información sobre el entorno dando a conducir al análisis DOFA lo cual nos permite a la organización definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades, anticiparse y prepararse para aprovechar las oportunidades y prevenir oportunamente el efecto de las amenazas. Eldiagnostico interno incluye la auditoria del entorno, de la competencia, de la cultura corporativa y de las fortalezas y debilidades internas.



DIAGNOSTICO INTERNO:
Capacidad directiva: Son las debilidades o fortalezas que tengan que ver con el proceso administrativo, en la planeación, toma de decisiones, coordinación, comunicaciones y control.
Capacidad competitiva: Todo lo relacionado con elárea comercial, como la calidad del producto o servicio, exclusividad, portafolio de productos canales de distribución, participación en el mercado, precios, publicidad, lealtad de los clientes.
Capacidad financiera: Es lo relacionado con las fortalezas o debilidades financieras de la compañía como lo son las deudas, endeudamiento, disponibilidad de líneas de crédito, capacidad de endeudamiento,margen de rentabilidad, liquidez, rotación de inventarios, rotación de cartera, elasticidad de la demanda indicadores que sean de gran importancia para la empresa.
Capacidad técnica o tecnológica: Incluye el proceso de proceso de producción en las empresas industriales con infraestructura y los procesos en las empresas de servicio. También la tecnología (hardware), exclusividad de procesos deproducción, acceso a servicios públicos. 
 Capacidad de talento humano: Hace referencia a las fortalezas y debilidades relacionadas con el recurso humano incluye el nivel académico, capacitación, estabilidad, motivación, pertenencia, programas de desarrollo.



2- En qué consiste el diagnóstico interno de una organización?, qué factores usted considerar importante analizar a nivel interno?...