PREGUNTAS RECURSOS HUMANOS

1.- Explique el proceso de la administración de los recursos humanos:
Se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro, con un código de ética y rato justo para los empleados de la organización.
1. Administración de recursos humanos.
2. Análisis de puestos.
3. Planeación y Reclutamiento de personal.
4. Pruebas y Selección de empleados.
5. Entrevistar aCandidatos.
6. Capacitación y Desarrollo.
7. Evaluación del Desempeño.
8. Administración de carreras.
9. Compensación o Remuneración.
10. Relaciones laborales.
2.- Mencione los errores que deben evitarse en la administración de los recursos humanos:
Contratar a la persona equivocada
Tener alta rotación de empleados.
Que el personal no haga su mejor esfuerzo.
Pérdida de tiempo en entrevistas inútiles.
Que laempresa sea demandada por prácticas inseguras.
Que la empresa sea demandada por acciones discriminatorias.
Que los empleados consideren los sueldos injustos.
Falta de Capacitación.
Cualquier práctica laboral injusta.
3.- ¿Qué es el análisis de puestos?
Es el procedimiento para determinar las responsabilidades de estos, así como las características que debe tener la gente que se contratara paracubrirlos.
4.- ¿Qué es la descripción del puesto?
Consiste en que explica lo que hace en realidad el individuo que ocupa el puesto, como lo hace y en qué condiciones realiza su labor.
5.- ¿Qué son las especificaciones del puesto?
Donde se listan los conocimientos, las habilidades y las capacidades que se requieren para efectuar el trabajo de materia satisfactoria.


6.- ¿Qué relación hay entre elanálisis de puesto y la descripción y las especificaciones del mismo?
Que el análisis de puestos brinda la información necesaria sobre las actividades y requisitos del puesto. Luego a partir de esta es utilizada para elaborar las descripciones y perfil de puestos.
7.- ¿Qué tipo de información se reúne al llevar a cabo un análisis de puesto?
Se reúne información sobre las actividades del puesto einformación acerca de temas como las condiciones físicas del trabajo y horario laboral.
8.- ¿Cuáles son los métodos para recolectar la información necesaria para el análisis de puestos?
Entrevistas
Cuestionarios
Diarios o bitácoras.
Observación
Use de internet
9.- ¿Qué tipos de entrevistas se emplean en el análisis del puesto?
Estructurada
Abierta
Mixta
Individual o grupal
10.- ¿A quién seentrevista para el análisis de puestos? ¿Quién decide a quien se entrevista?
Podrían hacerse a quienes ocupan el puesto, o a uno o varios de los supervisores que conocen detalladamente sus tareas.
¿Quién decide a quien se entrevista?
El entrevistador.
11.- ¿Cuáles son las preguntas típicas de una entrevista para el análisis de un puesto?
“¿Cuál es el puesto de trabajo desempeñado?”
“¿Cuáles son lasprincipales responsabilidades de su puesto de trabajo?”
“¿Qué hace usted exactamente?”
“¿en qué actividades participa?”



12.- ¿Cuáles son las ventajas de un cuestionario para obtener la información necesaria para el análisis de puestos?
Ventajas
Es un método rápido y eficiente para la obtención de información de un gran número de empleados.
Menos costoso que una entrevista.
Desventajas
Puede sermás costoso en tiempo y dinero al momento de elaborarlo y probarlo.
13.- ¿Cuándo debe emplearse la observación directa como fuente de información para el análisis de puestos?
Cuando los puestos consisten sobre todo en actividades físicas observables
¿Cuándo no es un método apropiado?
Cuando el puesto conlleva una gran cantidad de actividad intelectual; tampoco sería muy útil si el trabajadorinterviene solo ocasionalmente en actividades relevantes.

14.- ¿Qué son los diarios o bitácoras de los trabajadores?
Es aquel método en el que el empleado registra por escrito cada una de las actividades que realiza así como el tiempo que le dedica.
¿Cuál es su ventaja?
Brinda un panorama muy completo del puesto, en especial si se complementa posteriormente con entrevistas al trabajador y...