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IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DEL CAPITAL
Diversos factores se combinan para que las decisiones del presupuesto del capital sean, talvez las más importantes que deben tomar los administradores financieros. Primero el efecto del presupuesto de capital es a largo plazo; por lo tanto, la empresa pierde flexibilidad en la toma de decisiones cuando se adoptan los proyectos de capital.pr ejemplo,cuando una empresa invierte en un activo que tiene una vida económica de diez años, sus operaciones se ven afectadas durante ese lapso, es decir, la empresa queda “comprometida” por las decisiones de presupuesto de capital. Además, debido a que la expansión de los activos esta fundamentalmente relacionada con las ventas esperadas a futuro, la decisión de comprar un activo fijo a diez años implica unpronóstico con ese horizonte.
Un error en los pronósticos de requerimientos de activos puede generar diversas consecuencias. Si la empresa invierte una cantidad excesiva de activos, incurrirá en fuertes gastos necesarios. Pero si no gasta una cantidad suficiente, descubrirá que una producción ineficiente y una capacidad inadecuada genera pérdida de ventas que son muy difíciles, si no imposibles,de recuperar.
El factor tiempo también es importante en la preparación del presupuesto de capital, pues los activos de capital deben estar listos para “entrar en acción” cuando se necesitan; de otro modo podrían perderse importantes oportunidades.
Una preparación efectiva de los presupuestos de capital puede mejorar tanto las adquisiciones de los activos como la calidad de los activos comprados.Una empresa que pronostique sus necesidades de activos de capital en forma correcta tendrá la oportunidad de comprar e instalar los activos antes de que se necesiten.
Finalmente la preparación del presupuesto del capital también es importante porque la adquisición de los activos fijos implica, por lo general, la realización de gastos sustanciales, y antes de que una empresa pueda gastar unagran cantidad de dinero debe tener a su disposición los fondos necesarios, pues cuando se trata de sumas considerables, estas no están disponibles en forma automática.pr lo tanto una empresa que desee poner en práctica un programa mayor de gastos de capital debe prever su financiamiento con la anticipación suficiente para estar segura de que los fondos requeridos se encuentren disponibles.GENERACION DE IDEAS PARA PROYECTOS DE CAPITAL
Los proyectos de presupuesto de capital son elaborados por la empresa. El crecimiento de una empresa, y aun su competitividad para mantener su competitividad y sobrevivir, dependen de la existencia de un flujo constante de ideas de nuevos productos, de cómo mejorar los actuales y los distintos procedimientos que permitan producir un costo más bajo. Por lotanto una empresa bien administrada está en mejores condiciones de desarrollar buenas propuestas de presupuesto de capital. Incluso algunas empresas otorgan incentivos a los empleados para que sugieran propuestas de inversión beneficiosas. Si una empresa cuenta con ejecutivos capaces y dotados de imaginación, y su sistema de incentivos funciona adecuadamente, podrá contar con un gran número de ideaspara la inversión de capital.
Debido a que algunas ideas de inversiones de capital serán buenas y otras no, deben establecerse ciertos procedimientos para evaluar el valor de dicho proyecto.
CLASIFICACION DE PROYECTOS

Decisiones de reemplazo: decisión sobre la compra de activos de capital para reemplazar a los activos existentes, a efecto de mantener o mejorar las operaciones actuales.Decisiones de reemplazo: Decisión que trata sobre la adopción. O no, de proyectos de capital para añadirlos a los activos actuales a efecto de incrementar las operaciones actuales.
Proyectos independientes: proyectos cuyos flujos de efectivo no se ven afectados por las decisiones que se toman acerca de otros proyectos.
Proyectos mutuamente excluyentes: Conjunto de proyectos en los cuales la...