Preparacion de un proyecto

EVALUACIÓN DE PROYECTOS.


1.- Conceptualización.

Para la Real Academia Española en su Diccionario de la Lengua Española el concepto es definido de la siguiente forma: “Planta y disposición que se forma para un tratado, o para la ejecución de una cosa de importancia, anotando y extendiendo todas las circunstancias que deben concurrir para su logro.” O bien como: “Conjunto de escritos,cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o ingeniería,”

Para Wikipedia es : “Un proyecto es una empresa planificada que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas[1] ; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapsode tiempo previamente definidos.
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.”
Para Nassir y Reinaldo Sapag : Cualquiera que sea la idea que se pretenda implementar, la inversión, la metodología o la tecnología por aplicar ella conlleva necesariamente la búsqueda deproposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona humana.”
El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos) o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio. Ésta por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros, por ejemplo, la demandainsatisfecha de algún producto, o la sustitución de importaciones de productos que se encarecen por el flete y los costos de distribución en el país.
Si se desea evaluar un proyecto de creación de un nuevo negocio, ampliar las instalaciones de una industria, o reemplazar su tecnología, cubrir un vacío en el mercado, sustituir importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicios, crear polos dedesarrollo, aprovechar los recursos naturales, sustituir producción artesanal por fabril o por razones de estado seguridad nacional, entre otros, este proyecto debe evaluarse en términos de conveniencia, de manera que se asegure que resolverá una necesidad humana eficiente, segura y rentablemente. En otras palabras, se pretende dar la mejor solución al “problema económico” que se ha planteado, y asíconseguir que se disponga de los antecedentes y de la información necesarios para asignar racionalmente los recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida.








Junto con identificar el problema que se pretende solucionar con el proyecto, deberán buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo, por lo que podemosconsiderar que cada opción es un proyecto, esto nos llevará a optimizar la solución del problema.

En una primera etapa se preparará el proyecto, es decir, se determinará la magnitud de sus inversiones, costos y beneficios. En una segunda etapa, se evaluará el proyecto, en otras palabras, se medirá la rentabilidad de la inversión. Ambas etapas constituyen lo que se conoce como la preinversión.

Enel éxito o fracaso de un proyecto influyen múltiples factores. En general se puede señalar que si el bien ofrecido o el servicio es rechazado por la comunidad, significa que la asignación de recursos adoleció de los defectos de diagnóstico o de análisis que lo hicieron inadecuado para las expectativas de satisfacción de as necesidades del conglomerado humano.

Las causas del fracaso o deléxito pueden ser múltiples y de diversa naturaleza. Un cambio Tecnológico importante puede transformar un proyecto rentable en uno fallido. Cuanto más acentuado sea el cambio que produzca, mayor será el efecto sobre el proyecto.

Existen muchas razones para que un proyecto se torne inviable o fallido, dentro de éstas podemos mencionar las siguientes:

Cambios en el contexto político generan...