Prersupuesto
Páginas: 6 (1461 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2013
PREVISION EN LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA:
La actividad previsiva en la actividad administrativa, debe proporcionar en su trabajo la posibilidad de crear una gama de alternativas que, en términos generales, le permitan derribar, evadir o eliminar el efecto negativo de las variables que lo afecten, y aprovechar al máximo aquellas que actúan con efecto positivo.
• Le proporciona informaciónsobre los efectos de muchas variables en su trabajo.
• Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder.
• Facilita la tarea planificadora
• Da la base para tomar decisiones
• Permite plantear hipótesis y supuestos válidos
• Ayuda a minimizar errores y fallas.
Según la Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl (División de Administración)propone: La previsión estudia "lo que puedehacerse": "Pre-ve" las condiciones en que deberá desarrollarse nuestra futura acción administrativa con base en esas previsiones, la planeación fija con precisión "lo que va a hacerse".
Propósito: Es que se este preparado para los cambios que pudiesen presentarse ya que en la actualidad se vive en una constante de cambios y debemos estar preparados para tales aspectos.
PRINCIPIOS GENERALESPREVISIBILIDAD:
La previsión descansa sobre la base de un supuesto o hipótesis que se plantea de acuerdo a las probabilidades, las cuales serán mayores a la medida en que se apoye en datos reales, situaciones conocidas y ciertas, y se haga con utilización de métodos estadísticos o de calculo eficientes:
• Hacer un estudio analítico de cada uno de los factores que han de intervenir en ladeterminación de los hechos futuros de su trabajo.
• Utilizar instrumentos de investigación que sean consistentes en el fenómeno que desea investigar.
• Aplicar métodos adecuados para la determinación de los factores.
OBJETIVIDAD
Ser objetivo en las apreciaciones que haga sobre los elementos que son motivo de investigación.
MEDICION
Entre mayor información se posea hay mayores probabilidadesde acertar, con estudios estadísticos dando así un carácter técnico y científico a su actividad, porque le permite determinar matemáticamente las tendencias.
PROCEDIMIENTOS GENERALES Y PARTICULARES DE PREVISION
PROCEDIMIENTOS GENERALES:
• Extrapolación de tendencias
• Las correlaciones
• Las covariaciones
• Las comparaciones y los auto controladores
LA EXTRAPOLACION:
Descansasobre la idea de que una tendencia cualquiera del pasado puede renovarse, continuar vigente en la empresa siempre y cuando sea correctamente observada y se halle desprovista de variaciones de tipo de accidental o estacionario.
El administrador debe tener acceso al conocimiento necesario para establecer una prolongación de la curva de una función lineal. El tiempo designado debe ser corto con respectoal de referencia para tener mayor índice de validez.
LA CORRELACION
Es la existencia de una relación entre dos variables de una distribución estadística, se utiliza para análisis de factores de mercado.
La correlación mide las variaciones en las dos series de datos históricos. Es una medida más precisa.
LA COVARIACION
Perfeccionamiento de la correlación. La variación correlativa delas variables no se manifiesta con un desfase más o menos constante en el tiempo. Permite prever la fecha de evolución ulterior de una variable a partir de la evolución actual de otra.
LAS COMPARACIONES Y LOS AUTOCONTROLES
Compara en el espacio y en el tiempo el comportamiento de las variables consideradas como medio de previsión, le permitirá contar con datos más reales y concretos.PROCEDIMIENTOS PARTICULARES DE INVESTIGACION
• Experimentación
• La observación
• Las encuestas
• Análisis de evolución
• Análisis de decisiones
• Índices de coyuntura
LA EXPERIMENTACION
Es una forma de obtener información o decidir entre diferentes alternativas, experimentando o probando a ver qué sucede. El experimentador debe:
• Identificar perfectamente el fenómeno sobre el cual...
La actividad previsiva en la actividad administrativa, debe proporcionar en su trabajo la posibilidad de crear una gama de alternativas que, en términos generales, le permitan derribar, evadir o eliminar el efecto negativo de las variables que lo afecten, y aprovechar al máximo aquellas que actúan con efecto positivo.
• Le proporciona informaciónsobre los efectos de muchas variables en su trabajo.
• Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder.
• Facilita la tarea planificadora
• Da la base para tomar decisiones
• Permite plantear hipótesis y supuestos válidos
• Ayuda a minimizar errores y fallas.
Según la Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl (División de Administración)propone: La previsión estudia "lo que puedehacerse": "Pre-ve" las condiciones en que deberá desarrollarse nuestra futura acción administrativa con base en esas previsiones, la planeación fija con precisión "lo que va a hacerse".
Propósito: Es que se este preparado para los cambios que pudiesen presentarse ya que en la actualidad se vive en una constante de cambios y debemos estar preparados para tales aspectos.
PRINCIPIOS GENERALESPREVISIBILIDAD:
La previsión descansa sobre la base de un supuesto o hipótesis que se plantea de acuerdo a las probabilidades, las cuales serán mayores a la medida en que se apoye en datos reales, situaciones conocidas y ciertas, y se haga con utilización de métodos estadísticos o de calculo eficientes:
• Hacer un estudio analítico de cada uno de los factores que han de intervenir en ladeterminación de los hechos futuros de su trabajo.
• Utilizar instrumentos de investigación que sean consistentes en el fenómeno que desea investigar.
• Aplicar métodos adecuados para la determinación de los factores.
OBJETIVIDAD
Ser objetivo en las apreciaciones que haga sobre los elementos que son motivo de investigación.
MEDICION
Entre mayor información se posea hay mayores probabilidadesde acertar, con estudios estadísticos dando así un carácter técnico y científico a su actividad, porque le permite determinar matemáticamente las tendencias.
PROCEDIMIENTOS GENERALES Y PARTICULARES DE PREVISION
PROCEDIMIENTOS GENERALES:
• Extrapolación de tendencias
• Las correlaciones
• Las covariaciones
• Las comparaciones y los auto controladores
LA EXTRAPOLACION:
Descansasobre la idea de que una tendencia cualquiera del pasado puede renovarse, continuar vigente en la empresa siempre y cuando sea correctamente observada y se halle desprovista de variaciones de tipo de accidental o estacionario.
El administrador debe tener acceso al conocimiento necesario para establecer una prolongación de la curva de una función lineal. El tiempo designado debe ser corto con respectoal de referencia para tener mayor índice de validez.
LA CORRELACION
Es la existencia de una relación entre dos variables de una distribución estadística, se utiliza para análisis de factores de mercado.
La correlación mide las variaciones en las dos series de datos históricos. Es una medida más precisa.
LA COVARIACION
Perfeccionamiento de la correlación. La variación correlativa delas variables no se manifiesta con un desfase más o menos constante en el tiempo. Permite prever la fecha de evolución ulterior de una variable a partir de la evolución actual de otra.
LAS COMPARACIONES Y LOS AUTOCONTROLES
Compara en el espacio y en el tiempo el comportamiento de las variables consideradas como medio de previsión, le permitirá contar con datos más reales y concretos.PROCEDIMIENTOS PARTICULARES DE INVESTIGACION
• Experimentación
• La observación
• Las encuestas
• Análisis de evolución
• Análisis de decisiones
• Índices de coyuntura
LA EXPERIMENTACION
Es una forma de obtener información o decidir entre diferentes alternativas, experimentando o probando a ver qué sucede. El experimentador debe:
• Identificar perfectamente el fenómeno sobre el cual...
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