Presentación 2

“EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO”

Realizado por:
• Rocío Madero Esparragoso
•Adriana Durán Pérez

Grado Relaciones Laborales y Recursos Humanos
Curso 2º Línea 1 Grupo 11
Fecha: 28- Octubre-2015

Índice
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Introducción …………… Diapositiva 3-4
Resumen …………………. Diapositiva 5-12
conclusión………………. Diapositiva 13-14
Diferencias y
similitudes….................Diapositiva 15-17Introducción
Introducción de Henri Fayol: “Principios generales de la administración”.
Henry Fayol, ingeniero francés, nació en Constantinopla en el año 1841. Se
gradúo en ingeniería de las minas e ingresó en una empresa metalúrgica y
carbonera donde desarrollo toda su carrera, ya que dedicó toda su
juventud al estudio de la organización, la eficiencia y la racionalidad.
Vivió las consecuencias de laRevolución Industrial y 1ª Guerra Mundial por
lo que experimentó los procesos laborales y empresariales en todos sus
ámbitos
En 1916 publica en Paris la obra llamada “Administración industrial y
general”.
El enfoque clásico que desarrolló Fayol se aplica a todo el conjunto de la
empresa y se centra en la estructura organizativa de la misma y el objetivo
sigue siendo la eficiencia de las organizaciones.Esta teoría clásica (la
administración general) se centraba en definir la estructura para que todas
las partes fuesen eficientes, ya fuesen órganos o personas.
En este caso Fayol creó los 14 principios para la eficiencia administrativa,
que estudia las funciones de una empresa, qué perfil es el adecuado para
un gerente y su relación con la función que desempeña. Por ello este autor
se considerael pionero Francés de la administración. Estos principios se
apoyan en las actividades administrativas de una empresa: Planificar,
organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas actividades son las que
organiza a todas las demás actividades, por eso tienen mas importancia.

Introducción
Introducción de Taylor: “Los principios de la dirección
científica”.
Frederick Winslow Taylor nace enPennsylvania ( Estados
Unidos) y fue perteneciente a la clase media. En 1870
ingresó como mecánico a un taller, donde rápidamente
incremento la productividad de este, por lo que fue
ascendido a jefe de mecánicos. Tuvo varias propuestas
para mejorar la administración de este taller y de
algunos otros, por lo que fue ganando popularidad.
Taylor destacó y pasó a la historia como promotor de la
“organizacióncientífica del trabajo” y por ser padre de la
“administración científica”. El pensamiento que lo guía
es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero,
etc., mediante un método científico.
Sus obras fueron: "Principios de la administración pública"
"Fundamentos de administración científica" "Las
correas" y muchos tratados más”.

” Henri Fayol: Principios generales de la
administración”
Lafunción de dirección en una empresa forma el cuerpo corporativo de la organización. Un buen
funcionamiento de la organización depende del funcionamiento directivo, de sus normas leyes
y principios. Por un lado hay que tener en cuenta que las circunstancias cambian y que por ello
los principios deben ser flexibles y adaptables a las necesidades que se crean. Por otro lado
hay que tener en cuenta queun cambio en el estado de las cosas puede provocar un cambio
en las normas de dicho estado.
Fayol estudia cada uno de los principios de la administración y los resume en 14 principios básicos:
1. División del trabajo: consiste en la especialización del trabajo para aumentar la eficiencia. El
objetivo es producir una mayor y mejor producción con el mismo esfuerzo. Cada puesto
adaptado permitereducir el tiempo de producción maximizando el número.
2. Autoridad y responsabilidad: es el derecho a dar órdenes y que obedezcan. Pero esta autoridad
conlleva a una responsabilidad muy grande, el jefe tiene que ser siempre responsable. Hay
que distinguir entre autoridad de un director (del cargo) y autoridad personal (inteligencia,
experiencia, moralidad, capacidad para dirigir, etc.) para ser un...