Presentación Compras ver jaa

MLdN Supply Chain
Politicas de Compras, non order y contratos.

Marzo 2012

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Objetivos de la presentación
 Referencia a las políticas y procedimientos siguientes:
 Política y Procedimiento deCompras LNLOCOCCT001 y LNLOCOPR001,
respectivamente.
 Limites de Autoridad LNAFSACT002
 Pago Non-Order LNAFSAPR002

 Definir las responsabilidades de AASC y área que requieren bienes o servicios.
Plantear la necesidad de reducción del pago Non-Order del actual nivel 30% del
spend.

 Aclarar cuales son las excepciones que pueden revisarse para aceptarlas como
pagos Non-Order

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Política deCompras - Responsabilidades
Asegurar descripción/alcance técnico
Disponibilidad para la compra vs. presupuesto
Cantidad del bien a ser comprado vs. parámetros definidos
Stock disponible
Usuario / Adm.Técnico

Decide sobre la adjudicación de las propuestas
mayores a USD250K

Comité de Licitación
Toda correspondencia de un proceso de negociación
debe ser canalizada por el departamento de Supply ChainToda la información de precios y negociación será tratada
de manera confidencial
Decide sobre la Adjudicación de la compra
Compras / Supply Chain

Hoja de cálculo de
Micros oft Excel

Compra – Paso aPaso

Crea una Requisición

 Validar que la descripción sea
adecuada
 Validar el código de la compra:
 Si es de EMER lo
establecerá como ALTA
prioridad
 Si es NORM posee un
tiempo máximo de 10días
ica
d
í
r
para emitir ODC, a
Ju
a
í
excepción de compras
or
t
l
sujetas a inspecciones
su

 La RC no es una ODC,
no compromete a ningún
pago.
 No se recibirá ítems en
planta que no tenga ODC
Activa codigo EMER o
NORMAL

n
Co

Proceso de compras
(ODC, Contrato)

Aprobación
 Aprobaciones necesarias

Recepción
 ODC
 Contrato

Compra – Proveedor
Tipos de Proveedor
APROBADO

FABRICANTES DEEQUIPOS
ORIGINALES

Cumple

Proceso de Cotización

UNICO O EXCLUSIVO
Este es el único Proveedor de
algún bien y/o servicio
específico. No existe substituto
adecuado.

Este es el Fabricante de...