Presentaci N Caso De Negocio Nestle Per Set14
Páginas: 3 (573 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2015
PBA – Professional in Business
Administration XII
Curso
: Administración General
Profesor : Paul Marcelo Pimentel
Titulo
:
RRHH en Nestle Perú
El presente trabajo ha sido realizado por:
CODIGOF0585608
F0586272
F0590430
F0147923
APELLIDOS Y NOMBRES
Espinoza Rosado, Pedro Luis
Iglesias Rodríguez, Omar Rafael
Sordi Fernández, Ivana Valeria
Zegarra Buleje, Edwin Rogger
Lima 09 de Setiembrede 2014
CASO: RRHH en NESTLE PERÚ
HISTORIA
1919
En 1919 los productos de Nestlé llegan al Perú a través de una oficina de
importaciones que comercializaba leche condensada, leche evaporada, harinalacteada, chocolates y otros productos.
1940
El 20 de setiembre de 1940 Nestlé se hace oficialmente presente en el Perú. El rápido
posicionamiento de Nestlé en el país la lleva a abrir, dos añosdespués, su primera
fábrica en Chiclayo, planta que inicia operaciones con la fabricación de productos
lácteos. El cierre de la misma se da en el año 2000 para su traslado a Lima mediante el
proyecto
1999
Laforma jurídica actual de Nestlé deriva de una fusión por absorción que realizó
D’onofrio S.A. de las sociedades Nestlé Perú S.A., y Sociedad de Negocios Inmobiliarios
S.A. Esta fusión entró en vigorel 1° de Agosto.
SITUACION EMPRESARIAL
1995: Sub gerente RRHH : Edgard Sánchez
Procesos y Operatividad
Información confidencial
Desarrollo y Capacitación sin necesidad de especializarse en elnegocio
1996- Chiclayo – Jefe RRHH Manuel Monge .
2000 – Cierre de Planta
2005 – ETAPA DE TRANSCISION / INDUCCION .
Idea : Line Managers deben gestionar sus propios colaboradores .
Desafío : Reformularel modelo actual .
El sistema anterior no permitía el crecimiento de los empleados y era riesgoso ya que según la
encuesta no estaban conforme con el desempeño del área actual .
• Monge debíadirigir la transición con el menor
impacto y los mayores beneficios
• Reorientar la mentalidad de gestión de
personas
• Cambio de estructura/ procesos/ enfoque de
negocio
Diseño de estructura
CENTROS...
Administration XII
Curso
: Administración General
Profesor : Paul Marcelo Pimentel
Titulo
:
RRHH en Nestle Perú
El presente trabajo ha sido realizado por:
CODIGOF0585608
F0586272
F0590430
F0147923
APELLIDOS Y NOMBRES
Espinoza Rosado, Pedro Luis
Iglesias Rodríguez, Omar Rafael
Sordi Fernández, Ivana Valeria
Zegarra Buleje, Edwin Rogger
Lima 09 de Setiembrede 2014
CASO: RRHH en NESTLE PERÚ
HISTORIA
1919
En 1919 los productos de Nestlé llegan al Perú a través de una oficina de
importaciones que comercializaba leche condensada, leche evaporada, harinalacteada, chocolates y otros productos.
1940
El 20 de setiembre de 1940 Nestlé se hace oficialmente presente en el Perú. El rápido
posicionamiento de Nestlé en el país la lleva a abrir, dos añosdespués, su primera
fábrica en Chiclayo, planta que inicia operaciones con la fabricación de productos
lácteos. El cierre de la misma se da en el año 2000 para su traslado a Lima mediante el
proyecto
1999
Laforma jurídica actual de Nestlé deriva de una fusión por absorción que realizó
D’onofrio S.A. de las sociedades Nestlé Perú S.A., y Sociedad de Negocios Inmobiliarios
S.A. Esta fusión entró en vigorel 1° de Agosto.
SITUACION EMPRESARIAL
1995: Sub gerente RRHH : Edgard Sánchez
Procesos y Operatividad
Información confidencial
Desarrollo y Capacitación sin necesidad de especializarse en elnegocio
1996- Chiclayo – Jefe RRHH Manuel Monge .
2000 – Cierre de Planta
2005 – ETAPA DE TRANSCISION / INDUCCION .
Idea : Line Managers deben gestionar sus propios colaboradores .
Desafío : Reformularel modelo actual .
El sistema anterior no permitía el crecimiento de los empleados y era riesgoso ya que según la
encuesta no estaban conforme con el desempeño del área actual .
• Monge debíadirigir la transición con el menor
impacto y los mayores beneficios
• Reorientar la mentalidad de gestión de
personas
• Cambio de estructura/ procesos/ enfoque de
negocio
Diseño de estructura
CENTROS...
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