Presentaci n LIVING OFFICE AM

PRESENTACION LIVING OFFICE

LIVING
OFFICE

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La ev
mbre
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TEORIA

+ MODUSISTEMA
HERMAN MILLER

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OFFICE

ORGANIZACIÓN
FORMA DE TRABAJO
INDIVIDUO
MICROENTORNO
ENTORNO

Mercadeo 2013

MACROENTORNO
INTERNO
MACROENTORNO
EXTERNO

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OFFICE
“El principal objetivo en Herman Miller es resolver los problemas
en diferentes aspectos del vivir.” Hugh DePree.

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Mercadeo 2013

Evaluar la organización.
Examinar el entorno.
Definir los tipos de trabajo.
Reconocer el problema.
Crear estrategia y comité.
Aplicar el método.
Medición del impacto.

discurso de venta:

LIVING
OFFICE

modusistema hoy en día es pionera en Venezuela en

introducir a nuestros clientes la filosofía del Living Office
ayudando a las personas a diseñar sus métodos,herramientas
y puestos de trabajo para así expresar y facilitar su
originalidad y propósito.

R

Su base fundamental es el S
serEhumano y su continua
EVOLevolución
NO de un lugar de
UCIÓNen respuesta al cambio.
HUMElAhacer
trabajo más natural y deseable que impulse una gran
conexión, creatividad, productividad y finalmente una
inmensa prosperidad para todos.

PROSPERIDAD

En los negocios alrededordel mundo la fuerza de trabajo está
CAMBIO
cambiando. Las expectativas de los trabajadores también.
CAMB
Hasta la manera como se trabaja está cambiando. El trabajo
IO
“en sí” está cambiando.
CAMBIO

EXPERIE

Nde
CIA
La idea es encontrar una total experiencia
trabajo que sea
más natural, más deseable y finalmente mejor recompensada.

Mercadeo 2013

discurso de venta:

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EVOLUCION

+ MODUSISTEMA
HERMAN MILLER

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Mercadeo 2013

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Mercadeo 2013

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OFFICE

Mercadeo 2013

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ERA DE LAS
IDEAS

ES a la C
Rorienta
REATIVyID
En el nuevo diseño, los valores
creatividad
VALOnos
AD
producción
de
ideas.
Ser
cada
día
más
humanos
es
la
actitud
IO
DUCC
PROque
IDEAS
nos distingue.
Losprocesos no crean ideas, inventan
N nuevos productos o conservan las relaciones que las personas
sostienen. Las empresas actuales deberían estar basadas en la
esencia de la vida no de la industria.

VIDA

EVO

LUCIO
Para tener éxito en el nuevo ambiente de trabajo,
nuestras
N
herramientas y tecnologías deben evolucionar desde el propio
individuo y sus conocimientos gerenciales para incluir grupos
ycreatividad. Estas soluciones deberían estar guiadas
naturalmente y entrelazadas a través de experiencias reales
de trabajo, que casi no notemos su presencia.
IENCIAS
EXPER

Las oficinas de hoy necesitan atraer, nutrir, facilitar y retener
talento que conlleva a la ejecución e innovación. Brindar
ESel
TR
ATEGIAorganizacional de vida. A través de una serie de
una estrategia
ambientes, la idea es dar alos individuos algo que no
encontrarán en otro lugar, una conexión espiritual para
trabajar y compartir con sus colegas. Una plataforma para
mejorar la productividad y efectividad. Además de una
experiencia realmente humana de interacción y creación.
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TIPOS

+ MODUSISTEMA
HERMAN MILLER

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GRUPALESCharlar

Conversar

Co-Crear
Mercadeo 2013

Divide y Conquistarás

Reuniones

Calentamiento y
Relajación

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OFFICE

GRUPALES

Mostrar y Contar

SOLITARIO

Creación

Procesar y
Responder

Contemplación
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FORMULAS

+ MODUSISTEMA
HERMAN MILLER

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OFFICE

MBIENT

AAmbientes se
Los
diferencian
ES de acuerdoa
su finalidad, escala y
convivencia. Cada uno
puede ser elaborado de
diversas maneras para
facilitar su propósito,
expresar su personalidad o
enaltecer las actividades
de trabajo.
Para acoplarse a esto, el
ÑOdebería capacitar y
diseño
DISE
Ointegrantes,
potenciar aP
sus
TENCI
dándoles aA
escoger
R y
fomentando la idea de
comunidad, como una
ciudad en movimiento. En
Living Office, las personas...