Presentacio N Planeacio N Diagno Stico

PLANEACIÓN
DIAGNÓSTIC
O
EQUIPO 1.
LUZMA GÓMEZ
ADRIANA GRANADOS
OMAR VEGA
BENJAMÍN LAZARIT
CARLOS MIRANDA

1. LAS FUERZAS DEL CAMBIO

1. LAS FUERZAS DEL CAMBIO

1. LAS FUERZAS DEL CAMBIO

2.EMPLEO DE NORMAS ALTERNAS
En el proceso que involucra el cambio en los sistemas, existen
básicamente
tres
etapas
esenciales
y
secuenciales:
a)
Descongelamiento
Existe una sensación de desequilibrio,ansiedad, e insatisfacción ante
el entorno actual, se toma conciencia de la situación y se duda sobre
el modo de actuar. Hay una inquietud por satisfacer nuevas
necesidades y lograr la situación deseada, seidentifican las
estructuras sujetas al cambio que pretenden llegar a un equilibrio. b)
Movimiento
Permanece la sensación de desequilibrio, acompañada por
inestabilidad, inseguridad e incertidumbre.La necesidad ahora se
encamina
hacia
generar
información,
buscar
alternativas,
abandonar viejas estructuras y adoptar nuevos esquemas para
lograr la adaptación. c) Recongelamiento
Se visualiza claridaden la situación, existe un equilibrio y una mayor
adaptabilidad al entorno, se busca integrar nuevos esquemas,
establecer un contacto con la opción elegida y considerar el efecto del
cambio en elresto de los subsistemas.

3. CAMBIO ESTRATEGICO DE LA CULTURA
EMPRESARIAL
La capacidad de adaptación al cambio deben estar entre los
valores más importantes que presiden cualquier empresa.
Se puedeestablecer un diagnóstico estratégico para identificar las
características de la cultura actual y determinar los valores que
definirán la cultura deseada. Por ello, es conveniente efectuar unareorganización de la estructura empresarial que permitirá determinar
que la dirección está decidida a llevar a cabo el cambio, lo que
implica que todos los procesos profesionales se encauzan en una
nuevadirección.
Romper la subcultura existente y otorgar capacitaciones a quienes se
implican con los nuevos valores; obviamente, esta nueva
configuración se extiende a otros procedimientos, como la selección...