Presentacion De Arranque Sistema Dupont En Chungar Volcan Jun12

Proyecto Volcan – DuPont
Cultura de Seguridad

02 de Julio de 2012
DuPont Soluciones Sustentables

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Puntos a Tratar:
I.

Palabras de Apertura VOLCAN.

(5 min) (GCO VOLCAN – Sr. Roberto Maldonado)

II.

Palabras de Apertura DuPont.

(5 min)

III.

Introducción.

(15 min) (Consultor DuPont – German Melero)

IV.

Antecedentes.

(10 min) (Gerente Proyecto - AstolfoRomero)

V.

Resumen Fase I – Diagnóstico.

(10 min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)

VI.

Revisión de Objetivos y Alcance de Proyecto. (20 min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)

VII.

Roles , Responsabilidades y Compromisos

(Dir. DSS LAN – Sr. Carlos Flores)

de la relación VOLCAN-DuPont.

(15 min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)

VIII.

Revisión CronogramaGeneral.

(25 min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)

IX.

Herramientas de Seguimiento y Control.

(10min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)

X.

Elementos Claves de Éxito.

(15 min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)

XI.

Temas Varios a Solicitud de la Audiencia.

(30 min)

XIII.

Palabras de Cierre VOLCAN.

(5 min) (GG VOLCAN – Sr. Juan José Herrera)

XIV. Palabrasde Cierre DuPont.

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(5 min) VP Latinoamérica DSS Sr. Pedro Fernández

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Momento de Seguridad

DESPUES DE DOS SIGLOS, LA SEGURIDAD SIGUE
SIENDO NUESTRO PRIMER PENSAMIENTO.

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Condiciones de SMS del Lugar
Principales asuntos en Seguridad, Higiene y
Medio Ambiente:
 Localización y tipos de extintores.
 Alarma de emergencia.

 Salida de emergencia.
Ruta de escape.
 Punto de encuentro.

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Reflexión...

• Mensaje - El coraje de Experimentar

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Introducción

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Cultura de Seguridad de DuPont – Historia
La seguridad ya forma parte de nuestro ADN
La operación de la fábrica de
pólvora inició en 1802.

Las primeras reglas de seguridad se
establecieron en 1811.
“La seguridad es responsabilidad de lagerencia
de línea. …Ningún empleado podrá entrar a una
fábrica nueva o reconstruida sino hasta que un
miembro de la alta gerencia la haya operado
personalmente”.
– E. I. du Pont

“La Meta es Cero” y
Disciplina Operativa se
estableció en los 90.

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El programa de
seguridad fuera del
trabajo inició en los
años 50.

Las estadísticas de seguridad
iniciaron en 1912.

Laconvicción de que todas las
lesiones son prevenibles se
desarrolló en los años 40.

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DuPont Líder Mundial en Seguridad
• DuPont opera más de 100 complejos

Desempeño en Seguridad
Índice de Frecuencia

industriales (químicos y petroquímicos),
en cerca de 70 países a nivel mundial,
teniendo uno de los mejores

desempeños en Seguridad Industrial.

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9
8
7
6
DuPont
EN ELTRABAJO

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• Los resultados en Seguridad de
DuPont son usados a escala mundial
como parámetros de comparación para
el desempeño de las empresas en los

diversos ramos industriales.

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DESEMPEÑO EN TODA LA
INDUSTRIA
DuPont
FUERA DEL
TRABAJO

1
0
1900

1920

1940

1960

1980

2002

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El objetivo es ayudar a nuestros clientes a mejorar su
desempeñoy a integrar nuestro Know-how a su entorno
Transformación

Sistema de
Gestión del
Cliente

Know-how de
DuPont como
dueño y operador
y la experiencia
de DSS

Impacto
Positivo

Metodología de Consultoría
Nuestros clientes tienen sistemas de gerenciamiento que incorporan valores y
filosofias y reflejan ciertas prioridades organizacionales.

Nuestro objetivo es ayudarlos adesarrollar el comportamiento de las personas, a
través de la aplicación de nuestro “know-how” a la situación actual de sus
organizaciones, usando métodos efectivos de consultoria, para provocar cambios
positivos.

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Buena Seguridad = Buen Negocio

Incidentes

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Calidad
Producción
Efectividad Organizacional
Moral de los Empleados
Costo-Efectividad

Por que...