presentacion final desarrollo organizacional

UNIVERSIDAD
TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
Ing.
Administración del
talento humano

Integrantes:
Gissell Auz
Lynda Cevallos
Cristina Zambrano

Línea de actividad económica:

Consultoríade talento
humano “G.L.C”. S.A

a
r
u
t
o
c
i
u
c
r
a
t
z
s
i
E
n
a
g
r
o :
l
a

Niveles de la
Organización

• ESTRATÉGICO: define hacia dónde vamos, objetivos,
estrategias aseguir y la forma en la que vamos a
lograr

• TÁCTICO: son los especialistas

• OPERATIVO: asumen lo que se dice en la estrategia y
especialidad (niveles operativos)

Nivel deautoridad

Hemos escogido el nivel ejecutivo representada por la
Gerencia de Talento Humano, la cual se enfocara en
garantizar el desarrollo de la organización generando
eficiencia,eficacia y efectividad ya que en este nivel es
el creador de valor de la organización y representa un
punto clave de nuestra línea de actividad económica.
Lo que nos permite tener unaempresa en marcha.
Este nivel es el que cumple con todos los objetivos y
estrategias del nivel operativo

FUNCIONES

• Brindar servicios de consultaría y
asesoramiento para todotipo de empresas
• Planificar planes estratégicos para un
excelente funcionamiento de la
organización
• Capacitar sobre programas de software de
talento humano
• Establecer políticaséticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables

Principios de responsabilidad

• Brindar información y responder proactivamente a las
inquietudes de la organización• Auto capacitar a nuestro personal para mejorar el
rendimiento
• Detectar las deficiencias y realizar un plan de
contingencia
• Realizar un cronograma de actividades para ejecutarlocon orden y responsabilidad
• Contar con un reglamento de salud y seguridad
ocupacional para nuestros empleados
• Asumir responsabilidades personales e interpersonales .