Presentacion Gestion Empresarial

Grupos y Equipos
Asignatura: Gestión Empresarial.
Integrantes.
Cintia Bautista
Gabriela Pacheco
Kenny Zelaya
Daniela Salgado
Ruben Rodriguez
Maria Garcia

GRUPOS Y EQUIPOS
•

Este capitulo comienza con la identificación básica de
los diferentes tipos de grupos.

•

Después se analiza como se forman y desarrollan los
grupos

•

las características mas importantes de los mismos

•

Concluye con laconsideración de los desafíos que
implica la mejora de la eficacia de los grupos

DIFERENCIA


GRUPO: Conjunto de personas
limitados en cuanto al numero (por
lo general de 3-20 personas), que
tienen cierto grado de interacción y
objetivos compartidos.



EQUIPO: Tipo de grupo que tiene
características adicionales: mayor
grado de interacción coordinada e
independiente, y un sentido mas
alto dela responsabilidad entre los
miembros para lograr objetivos.

TIPO DE GRUPOS
FORMALES Y INFORMALES

GRUPOS FORMALES
Por grupos formales nos referimos a los que
definen la estructura de la organización, con
asignaciones determinadas de trabajo que fijan
tareas. en los grupos formales, el comportamiento
de los individuos está estipulado y dirigido hacia
las metas de la organización.

GRUPOINFORMAL



Un grupo informal es aquel en el cual sus miembros
eligen interactuar en forma voluntaria, no por
obligación organizacional.



Lo más importante para un administrador es el hecho
de que los grupos informales afectan en forma
significativa las actitudes y el desempeño de sus
miembros, en relación con las tareas y los objetivos
organizacionales.

CARACTERÍSTICAS DE GRUPOS Y
EQUIPOS
Asícomo las organizaciones tienen estructura, los
grupos también, aunque a menor escala.
•
Tamaño
•
Composición
•
Roles diferenciados
•
Estatus diferenciados

ESTATUS DIFERENCIADO


Posición o prestigio que un individuo tiene en
un grupo, y se basa en ciertos número de
factores como las aptitudes de liderazgo que
se perciben.

CARACTERÍSTICAS
CONDUCTUALES


Rasgos principales de los grupos yequipos, que
implican en el tipo de comportamiento.



Normas
Cohesión

DESARROLLO DE LAS NORMAS

Comportamientos iniciales .
Comportamientos
importados
Eventos críticos
Estándares establecidos en
forma explicita.

COHESIÓN


Grado en que los miembros están motivados
para permanecer en el grupo. “Querer estar en
el”.

DESARROLLO DE LA COHESIÓN
DE UN GRUPO


Fortalece la atracción interpersonalentre los miembro
del grupo.



Generar un historial de alto rendimiento y de los
éxitos del grupo en el pasado.



Impulsar la competencia con otros.

EFECTOS DE LA COHESIÓN DEL
GRUPO
Efectos positivos
 Calidad y cantidad
mayores de la
interacciones del grupo.
 Adherencia, mas fuerte a
las normas grupales.
 Mayor eficacia en el logro
de los objetivos del grupo.
 Aumento de las
satisfacciónindividua por
ser miembro del grupo.

Efectos negativos
 Tal vez se fortalezca las
normas
contraproducente.
 Se ignorarían las ideas
creativas..
 Aumenta la probabilidad
de que se desarrolle el
pensamiento grupal.
 Disminución potencial de
la cooperación
intergrupal.

FORMACION Y DESARROLLO DE GRUPOS Y
EQUIPOS

En las organizaciones los grupos se forman por
muchas razones y de muchasmaneras. los mas
frecuente, es quela compañía u organización los
reúna en forma deliberada para que sirvan a los
propósitos organizacionales establecidos.

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LOS BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO



El trabajo en equipo es una
combinación
de
comunicación,
coordinación y el equilibrio de los
aportes de cada miembro. hay
diversas ventajas de usar el trabajoen equipo. estos beneficios incluyen
la velocidad, la satisfacción, el
apoyo, la eficiencia, la innovación, la
unidad y la creatividad.



Además, estos beneficios del trabajo
en equipo pueden ayudar a alcanzar
y lograr los objetivos con mayor
eficacia.

ETAPAS DEL DESAROLLOS DE UN GRUPO

1.

Formation.

2.

Desarrollo Temprano.

3.

Conversion en grupo.

4.

Trabajar Como equipo.

Grupos
de...