Presentacion GRUPOS INTEGRADORES

Contenido
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Problemática de las MPYMES
¿Qué es una empresa integradora?
Objetivos de la integración
Ventajas y beneficios
Los socios
Estructura administrativa
Funciones de la empresa integradora
Factores críticos de éxito
Obstáculos a la integración
Operación de una Empresa Integradora
Requisitos para formar una integradora
Proceso de formación de una
integradora
• Casosde éxito

Problemática MPYMES
• Bajos niveles de integración con la gran industria
• Bajos niveles de preparación gerencial de los directivos (dueños)
del negocio en temas como:
 Planeación estratégica
 Fundamentos de administración
 Finanzas y costos
 Mercadotecnia
 Recursos humanos
 Tecnologías de la Información
 Calidad y productividad
 Administración tecnológica
 Aspectos legalesProblemática MPYMES
• Bajo poder de negociación frente a proveedores de
insumos y empresas consumidoras.
• Limitado acceso al financiamiento.
• Bajos niveles de asociación empresarial con fines de
negocio.
• Empleo de modelos gerenciales de baja competitividad.
• Carencia de sistemas modernos de información
administrativa.
• Altos índices de descapitalización.

Problemática MPYMES
• Reducidosniveles de calidad en productos y servicios.
• Capacitación insuficiente de sus cuadros técnicos y
operativos.
• Limitado acceso a proyectos de mayor rentabilidad.
• Limitados niveles de competitividad frente a otros
competidores (locales y globales).
• Altos niveles de competencia por precio.

Problemática MPYMES

Pero sobre todo...
La falta de competitividad de las MPYMES no se
debe a su tamaño,sino a su grado de aislamiento.

¿Qué es una Empresa Integradora?
• Es una empresa de servicios especializados que
asocia personas físicas y morales de escala micro,
pequeña y mediana.
• Su organización formal constituye una plataforma
para el desarrollo y la modernización de los pequeños
empresarios.
• Su principal objetivo es elevar la competitividad y
productividad de sus socios.
Pero sobretodo...

¿Qué es una Empresa Integradora?
¡Es un cambio de paradigma!
El juego de los negocios cambia constantemente. Por eso debe cambiar también la estrategia de negocios.

• Una nueva forma de trabajar.

La Empresa
Integradora
es...

• Una estrategia más eficiente de
competir.
• Un mecanismo para hacer negocios
más rentables.
• El reconocimiento de que juntos es
mejor.

Objetivos de laintegración


Elevar la capacidad de negociación de las empresas de menor
tamaño en los mercados de proveeduría, comercialización,
financieros y tecnológicos, entre otros.



Consolidar su presencia en el mercado interno e incrementar
su participación en los mercados internacionales.



Fomentar la especialización de las empresas en aquellos
productos y procesos en los que cuenten con ventajascompetitivas.



Promover la integración de las MPYMES en los
encadenamientos productivos.



Generar economías de escala.

Ventajas y beneficios


Se incrementa la competitividad de las empresas asociadas y
del sector.



Los empresarios se dedican a producir, mientras la empresa
integradora se encarga de realizar otras actividades
especializadas que requieren los asociados.



Se mantiene la autonomíade los empresarios en las
decisiones internas de sus negocios.



Facilitan el desarrollo de ‘Clusters’ regionales.



Las empresas integradoras contribuyen al desarrollo regional,
ya que la asociación hace posible la instrumentación de
proyectos de alto impacto en una zona económica.

Ventajas y beneficios
Nuevos
productos

Reducción
de costos

Nuevos
mercados

Beneficios
de la
EmpresaIntegradora
Régimen
Fiscal

Valor
agregado

Cadenas
productivas

incremento en COMPETITIVIDAD

Limitantes


No pueden ser socios de una empresa integradoras, aquellas personas físicas con actividad
empresarial, que no se encuentren registradas ante la SHCP.



La empresa integradora actúa exclusivamente por cuenta y orden de sus asociadas; por tanto,
sólo es su representante ante clientes y...