presuntas empresarismo

TENGA EN CUENTA ESTOS PASOS PARA PENSAR EN SU IDEA DE NEGOCIO
Paso I: Analice sus preferencias y fortalezas
¿Qué sabe hacer?
Me gusta hacer manualidades, decoraciones, colaborarle a las demás personas.
¿Qué le entusiasma hacer?
Me encanta aprender, crear, averiguar, informarme.
¿Qué cosas de su entorno podría aprovechar para realizar aquello que le gusta o sabe hacer?
Puedo ir donde laspersonas que saben del tema para aprender, ayudarles.
¿Cuánto tiempo y esfuerzo puede dedicar para mejorar aquello que sabe o le gustaría hacer?
Mientras que haya gusto por las cosas se busca y se saca tiempo y se esfuerza por lo que se quiere aprender y a lo que quiere llegar.

Paso II: Piense con sentido empresarial
Considere qué bien o servicio puede generar a partir de aquello que legusta o sabe hacer.
Pues tengo una idea desde hace tiempo por la organización de eventos, decoraciones de salones, presentación de diferentes banquetes, hacer sentir a las personas que necesitan este servicio cómodas satisfacer todas las necesidades del Barbosa y sus alrededores.
Cómo y dónde puede mejorar sus habilidades en aquello que le gusta o sabe hacer.
En mi trabajo con el servicio alcliente, con mi familia en mi casa.
Decida qué tipo de producto o servicio quiere ofrecer
Prestar el servició de ideas innovadores en decoración y organización de eventos especiales, culturales, sociales, empresariales.
Quién o quienes podrían ayudarlo para mejorar sus habilidades en lo que quiere hacer
Las personas que manejan este tema, que tienen estos tipos de empresas, vecinos, amigos,conocidos para tomar las opiniones de ellos.
¿Tiene recursos económicos para iniciar un negocio?
En el momento no, pero si tomara el negocio para y lo pusiera en pie empezaría a hacer un ahorro, y pedir un pequeño préstamo para hacer la compra de las herramientas de trabajo.
¿Hay familiares, amigos, ONGs o entidades financieras que podrían interesarse y apoyarlo económicamente en su idea de negocio?De pronto me podría ayudar mi familia y amigos.
¿Hay facilidades locales para invertir en ciertos tipos de negocios y que podría ser una ventaja competitiva para lo que Ud. está pensando?
En Barbosa no hay muchas facilidades para las pequeñas empresas, las empresas tienen que buscar sus propios recursos.
Paso III: Analice el mercado
¿Existe en su localidad o fuera de ella alguna demandapotencial o no satisfecha relacionada con aquello que Ud. quiere hacer?
En Barbosa de los que se conocen hay 2 empresas que se encargan de esto pero una queda a las afueras de Barbosa, y la otra es muy buena la atención y el servicio.
Averigüe si hay experiencias de negocios que ya están atendiendo o han atendido esa demanda de bienes o servicios en la que quiere incursionar
En Barbosa si ha habidoy hay empresas que se encargan de prestar este servicio, pero les hace falta cosas por prestarles a los clientes.
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de esos negocios?
Hay dos negocios las fortalezas de del primero es que tiene organización e innovación en las decoraciones, pero el salón es a las afueras de Barbosa esto genera al cliente un problema en el transporte.
La segunda empresaestá ubicada en el centro de Barbosa, y es muy bonito el salón pero le hace falta un cambio en el menú más innovación,, en todos los eventos utilizan las mismas decoraciones y temas de las celebraciones.
Conozca los precios de mercado del bien o servicio que quiere ofrecer, así como de los productos sustitutos
De la empresa que tiene el salón a las afueras de Barbosa, el costo es muy elevado lo cualel cliente prefiere al que está en el centro de Barbosa, este maneja un buen servicio y lo precios son cómodos a la hora de presentarle el portafolio de servicios al cliente, tanto en la comida, decoración, alquiler etc.

Paso IV: Averigüe sobre el proceso de producción del bien
¿Hay proveedores locales de los insumos que necesita o debe traerlos de fuera?
Los insumos o materiales que...