presupesto de ventas
Páginas: 27 (6639 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
Presupuesto de ventas.
5.1 concepto e importancia del presupuesto de ventas
El presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que otorga una dirección a la compañía en lo que se refiere en ventas esperadas. Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa
Se confecciona un plan financiero teniendo en cuenta la cantidad de bienes y servicios quepretende vender en el plazo de un año y el precio que esos bienes y servicios serian vendidos.
El presupuesto de venta es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación , si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparado cuidadosamente y con exactitud los datos no serán confiables por lo tanto este exigeconsideraciones cuidadosa por parte de la gerencia.
El presupuesto de venta es de suma importancia ya que este sirve para determinar el programa de producción mínimo esto a su vez obliga a disponer de cierta cantidad mínima de materia prima, insumos, maquinarias y cierta dotación del personal.
El presupuesto de ventas viene a construir el núcleo de todo sistema presupuestario y punto departida de los demás presupuestos.
5.2 Tipos de presupuestos
Presupuesto de producción
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir lascantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Presupuesto de mano de obra (PMO)
Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.
Presupuesto de gasto de fabricación
Son estimados de manera directa o indirecta intervienen entoda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar un presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastos de Fabricación. Este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para evitar un gasto innecesario que luego no se pueda revertir.
Presupuesto de costo de producción
Son estimados quede manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de producción.
Presupuesto de Requerimiento de Materiales (PRM)
Son estimados de compras preparado bajocondiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubierenecesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción.
Presupuesto de Gasto de Ventas (PGV)
Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso decomercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.
Presupuesto de Gastos Administrativos (PGA)
Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema....
5.1 concepto e importancia del presupuesto de ventas
El presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que otorga una dirección a la compañía en lo que se refiere en ventas esperadas. Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa
Se confecciona un plan financiero teniendo en cuenta la cantidad de bienes y servicios quepretende vender en el plazo de un año y el precio que esos bienes y servicios serian vendidos.
El presupuesto de venta es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación , si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparado cuidadosamente y con exactitud los datos no serán confiables por lo tanto este exigeconsideraciones cuidadosa por parte de la gerencia.
El presupuesto de venta es de suma importancia ya que este sirve para determinar el programa de producción mínimo esto a su vez obliga a disponer de cierta cantidad mínima de materia prima, insumos, maquinarias y cierta dotación del personal.
El presupuesto de ventas viene a construir el núcleo de todo sistema presupuestario y punto departida de los demás presupuestos.
5.2 Tipos de presupuestos
Presupuesto de producción
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir lascantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Presupuesto de mano de obra (PMO)
Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.
Presupuesto de gasto de fabricación
Son estimados de manera directa o indirecta intervienen entoda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar un presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastos de Fabricación. Este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para evitar un gasto innecesario que luego no se pueda revertir.
Presupuesto de costo de producción
Son estimados quede manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de producción.
Presupuesto de Requerimiento de Materiales (PRM)
Son estimados de compras preparado bajocondiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubierenecesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción.
Presupuesto de Gasto de Ventas (PGV)
Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso decomercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.
Presupuesto de Gastos Administrativos (PGA)
Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema....
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