presupuesto libro ejercicios 10.7 al 10.9









Instituto Tecnológico de Colima 
 
Instrumentos De Presupuesto Empresarial

Mario Alfredo Benites Montes






 
                PRESENTA  
RUIZ CANALIZO ELIZABETH GUADALUPE
CHRISTIAN AMATH GARCIA TREJO 
 
LUNES 1 DE JUNIO DEL 2015 

TRABAJO (FINAL) 
SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO









10.7 La compañía Industrias Mineras del Golfo, S.A, se encentra organizada de la siguientemanera:

La empresa se fundó hace 35 años y, debido a su crecimiento acelerado, hace tres años fue necesario organizarla en tres divisiones para lograr mayor control administrativo. A partir de esa reforma se estableció un centro de utilidades en cada división. Por lo tanto, cada gerente divisional es responsable de su inversión y de la utilidad que obtenga proveniente de la misma. A continuaciónse presenta un informe de actuación de las tres divisiones.

Inversión
TRI
División 1
1500000
50%
División 2
1300000
16%
División 3
1000000
42%

El director general está muy preocupado por el bajo rendimiento que han obtenido la División 2 (16 % solamente.) como política de la empresa se ha establecido que las divisiones deberá obtener, como mínimo, un TRI de 30%. El director general ha amenazadoal director de la división 2 con despedirlo si el próximo año no alcanza el rendimiento establecido como política, ya que su ineficiencia repercute en las utilidades generales de la empresa.
Por lo tanto, el director de la División 3 argumenta que la TRI obtenida por su división puede ser incrementada hasta el 52%, si aumenta su capacidad. El director de la División 3 contrata un préstamo de$800000 con el fin de aumentar la TRI ya sí ser el mejor gerente de la empresa. La tasa de interés anual será de 40%.
Se pide:
1. ¿Qué opinaría un experto acerca de la posición del gerente general con respecto a la División 2? que tiene que poder un sistema de control administrativo más adecuado, que sirva para el caso a que si sigue así la división 2 la empresa podría tener fuertes repercusionesen el área de finanzas, a que se tiene objetivos en la empresa y se deben de cumplir de acuerdo a lo establecido. Ya que el bajo rendimiento de la división 2 puede traes más que futuras repercusiones a la empresa, sino también llevarlos a un embargo futuro.
¿Qué recomendaría para resolver ese problema? que el director general de la empresa ponga bien en claro cuál es el objetivo principal de laempresa y que es lo que se pide desde un principio se haga ya que se debe de llevar un sistema administrativo para sí hay un error en la producción la empresa pueda ver cómo hacer para compensar o establecer que lo que se está pidiendo desde el inicio que es de un 30% de la inversión del TRI para así ir recuperando parte de la inversión, también tener en cuenta que hay que tener una buenacomunicación para saber cómo va el giro de la empresa o las divisiones, se debe también tener motivado a sus gerentes tanto como a los empleados para que el rendimiento sea mejor pero teniendo en cuenta que se debe seguir un siguiente de control de la empresa ya que se debe estar al tanto de lo que se hace, para así no tener más futuras perdidas de ganancias en la empresa.

2. ¿cuál sería su opinión respectoa la decisión de la División 3? El porcentaje que obtuvo de su inversión en el TRI está muy bien ya que obtuvo un porcentaje del 12% más de lo que se le pedía, hizo que la empresa pudiera cubrir un una parte de la perdida de la división 2 en cuanto a lo demás, se puede decir que no está pensando muy bien en el préstamo y el ingreso del porcentaje de anual de lo que se le va cobrar ya que si nocumple con lo acordado la empresa tendrá una perdida innecesaria que no debería tener ya que con el porcentaje actual la empresa puede cubrir la perdida de la división 2.

¿Le conviene a la empresa? No porque no se sabe con tersa si el gerente de la división 3 podrá obtener ese porcentaje extra que él gerente dice, ya que si no llega a cumplir con lo prometido la empresa en vez de obtener...