Presupuesto

EL PRESUPUESTO
Es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas.
Es el cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica en cuanto al capital que se requiere que se llevara a cabo dentro de un periodo determinado.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista de acuerdo a los recursos disponibles y a las necesidades de mayor relevancia queotras, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
El presupuesto es también un documento o informe que detalla el costo que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, este se lo puede modificar en la medida que surjan dificultades o se espere mas de lo presupuestadopero siempre siguiendo los mismos objetivos estipulados.
Presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar las diferentes metas que se podrán comparar al transcurso del tiempo permitiendo conocer el desarrollo de las actividades de la empresa, con el fin de, tomar decisiones en el momento preciso para mejorar sus condiciones dentrodel año fiscal.
El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
La finalidad de elaborar un presupuesto en las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas es establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo quese está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
El presupuesto te obliga a pensar rigurosamente sobre las consecuencias de tu planificación de actividades. Hay momentos en los que la realidad del proceso presupuestario te obliga a replantearte tus planes de acción.
El ejercicio de la actividadpresupuestaria está integrado en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control.
El ejercicio de la actividad presupuestaria exige una perfecta jerarquización de funciones y una completa coordinación de todos los órganos empresariales, lo que supone aplicar la denominada pirámide de la información que consiste en direccionar, suplementary ejecutar. Esto permitirá:
v Fijar objetivos claros y alcanzables dentro del tiempo estipulado.
v Estructurar un sistema operativo con funciones específicas para el logro del objetivo.
v Mantener unos datos históricos para efectos de comparar y medir los resultados positivos o negativos.
v Con la cooperación de todos los integrantes ayuda a la determinación de todos los aspectos de menor amayor relevancia permitiendo un mayor control de la administración.

CLASES DE PRESUPUESTO

a. Por el plazo: Los objetivos planteados dentro de un tiempo determinado.
Inmediato (hasta 3 meses)
Corto plazo (hasta 1 año)
Mediano plazo (2-4 años)
Largo plazo (general)

b. Por el universo de la información
Presupuesto de gobierno
Presupuesto de sectores productivos
Presupuestosempresariales
Presupuestos-proyectos específicos

c. Por la naturaleza de las informaciones

Presupuesto de ventas: La determinación de que productos se van a vender, que cantidades, y a qué precios. Con el objetivo, de lograr un buen mercado y efectividad en las ventas conociendo el producto y su competencia.
Presupuesto de producción: Determina el número de unidades por cada producto afabricarse para satisfacer las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos de materiales, mano de obra y otros que sean fijos o variables que permitan obtener beneficios esperados.
Presupuesto de compras: La empresa determinara cuanto incurrirá en gastos de materiales para la producción o comercialización de determinados productos.
Presupuesto de gastos...