presupuesto






ENSAYO PRESUPUESTO




WILTON JAIRO CARDENAS MOLINA
C.C.No.7.699.062
ID: 000273201





CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
4 SEMESTRE
PRESUPUESTO
PROFESOR: EMIGDIO ORTIZ DELGADO
PITALITO-HUILA
2013







PRESUPUESTO
RESEÑA HISTORICA: El manejo del presupuesto nació mas como una herramienta pública que privada.En el siglo XVIII, lo comenzó a usar el parlamento britanico para controlar los gastos del gobierno central, luego por 1820 lo adopto francia y en 1821 los Estados Unidos lo adoptó como herramienta de manejo de sus finanzas publicas y después de la segunda guerra mundial en 1945 el sector privado miraron el presupuesto como herramienta de control y manejo empresarial. Hacia 1965 en Estados Unidosse crea el Departamento de presupuesto gringo y en 1970 se comienza a usa el presupuesto base cero- Planear un negocio desde cero para armar esa herramienta

OBJETIVOS: Herramienta de planeamiento -Instrumento de control - Fundamento para el pronóstico en la toma de decisiones

DEFINICIÓN: Estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados aobtener por un organismo en un periodo determinado osea es programar que se quiere hacer en un negocio para llegar a un resultado que nos estamos poniendo. Es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlo; es decir a donde quiero llegar con los recursos que tengoque decisiones tengo que tomar para poder llegar a ese resultado

IMPORTANCIA: Medio económico con predominio de incertidumbre en muchos factores de la economía
Entre mayor investigación y conocimiento de las variables que afectan a las empresas, menor grado de riesgo
El presupuesto es una herramienta de planeamiento y control de los hechos económicos

GERENCIA
Obtener adecuado rendimientode capital con el menor riesgo posible
Definir responsabilidades de las diferentes áreas en pos de un objetivo común
Fijar políticas y examinar su adecuado cumplimiento
Controlar las variables del manejo del negocio

FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
Planeación: Interrelaciona actividades, establece objetivos y determina organización
Organización: Define actividades de los recursos humanos ymateriales, busca eficiencia y productividad
Coordinación: Busca equilibrio entre las áreas involucradas
Dirección: guía a los involucrados de acuerdo a planes estipulados
Control: Hace seguimiento de los propósitos, planes y programas e implementar los correctivos

VENTAJAS
Asignación de metas por áreas de responsabilidad
Análisis de problemas para la toma de decisiones
Determinación depolíticas
Optimización de resultados
Adecuado uso de los recursos
Creatividad en la asignación de recursos escasos
Facilita el control adecuado de los recursos y actividades de la empresa
Permite determinar costos promedios y su control con los reales
Ayuda a la toma de decisiones

DESVENTAJAS
Puede pensarse que suplanta al administrador
Toma tiempo en crear la cultura y la mentalidad en laspersonas involucradas en su realización y ejecución
Los datos dependen de las personas que los suministran

TIPOS DE PRESUPUESTOS
Según la flexibilidad- rigídos (no son suceptibles de cambio) y variables
Según periodo que cubran –corto plazo y largo plazo
Según el campo de aplicación en la empresa-operación y financieros
Según el sector –Públicos (es mandatorio) y privados

PRINCIPIOSPrevisión: Estudio anticipado de las cosas
Planeación: Cambio para el logro de los objetivos
Organización: Definición de las actividad y responsabilidades
Dirección: Conducir actividades hacia logro objetivos
Control: Comparar logros-objetivos

ETAPAS
Preiniciación: Debemos evaluar resultados de los ejercicios anteriores, comportamiento de las principales variables, calificar la...