Presupuesto

PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO

Es la cuantificación de los planes futuros de acción propuestos por la dirección de una organización
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.

PRESUPUESTO MAESTRO

▪ Es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto de programas deoperación y estados financieros.

▪ Cuantifica los objetivos de ventas, las actividades de los factores de costos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración.

Según Burbano (2006).

El presupuesto maestro es una expresión utilizada en algunas organizaciones cuando se habla de los planes operativos yfinancieros a futuro para un periodo de (1) año, los cuales se materializan en el presupuesto anual.

COMPONENTES DEL PRESUPUESTO MAESTRO

← Presupuesto Operativo: Respaldan presupuestos financieros Ej: unid. vendidas, cantidad de empleados, etc.

← Presupuesto Financiero: Cuantifican expectativas con respecto a la utilidad, estados financieros, etc.

Pasos básicos del PresupuestoOperativo

1. Preparar el presupuesto de ingresos.
2. Preparar el presupuesto de producción (en unidades).
3. Preparar el presupuesto de uso directo de materiales y el presupuesto de compras de materiales directos.
4. Preparar el presupuesto de mano de obra de fabricación directa.
5. Preparar el presupuesto de gastos de personal de producción.
6. Preparar el presupuesto final deinventarios.
7. Preparar el costo de los bienes vendidos de presupuestado.
8. Preparar el presupuesto de gastos (período) operativo.
9. Preparar la declaración de estimaciones de ingresos

Pasos básicos del Presupuesto Financiero

Basado en los presupuestos operativos:

1. Preparar el presupuesto de gastos de capital.
2. Preparar el presupuesto de caja.
3. Preparar elbalance presupuestado.
4. Preparar la declaración presupuestada de flujos de efectivo.

BENEFICIO DEL PRESUPUESTO MAESTRO

• Define objetivos básicos de la empresa.
• Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
• Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
• Facilita el control de las actividades.• Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
• Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

LIMITACION DEL PRESUPUESTO MAESTRO

• Solo es una estimación
• No debe sustituir a la administración.
• Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
• Poner demasiado énfasis a los datos provenientes delpresupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
• Están basados en estimaciones y pronósticos, no permitiendo la consideración de hechos imprevisibles como cambios de preferencia del mercado o acciones sorpresivas de la competencia.
• Su objetivo no es minimizar el riesgo, si una actividad es riesgosa, lo que hará el presupuesto essimplemente reflejar ese riesgo.

SISTEMA CONVENCIONAL DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Un sistema convencional de presupuesto maestro es esencialmente un sistema de presupuesto incremental.

En un presupuesto maestro por el sistema convencional, se hace énfasis en el costo de entradas específicas.

ELABORACION DEL PRESUPUESTO MAESTRO

El presupuesto se utiliza como un vehículo para movilizar lacompañía en dirección deseada.

Una vez elaborado un presupuesto, este sirve como herramienta útil en el control de los costos.

AREAS DE APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Presupuesto de Ventas.

Constituye el núcleo fundamental del proceso presupuestario, ya que de él dependen todos los demás presupuestos, tanto operativos como financieros.

Formula: PV= Presupuesto de venta por unid. X...