Presupuesto

Logística Inversa: Realidad o Desafío
Elvira Maeso González
Dra. Ingeniera Industrial
E.T.S. de Ingenieros Industriales Universidad de Málaga Campus El Ejido s/n 29071
emg@uma.es
RESUMEN
Lacultura actual de potenciación del desarrollo sostenible en la que nos encontramos inmersos
está obligando a las empresas a desarrollar modelos de gestión de carácter integral en el que
llevar a caboprocesos de autodiagnosis e implantación de mejoras de calidad y de rendimiento
medioambiental entre otras. En este sentido, la logística inversa representa un factor clave
especialmente en lasorganizaciones empresariales donde el valor del producto o el índice de
retornos son altos. Este campo es, en general, todavía un reto y en él los operadores logísticos
pueden jugar un papel fundamental.1. Introducción.
Las organizaciones empresariales actuales inmersas en la cultura de potenciación del
desarrollo sostenible, desarrollo que según la Brundtland Comisión [1] es aquel que“posibilita satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin poner en peligro la
capacidad de las futuras de satisfacer las suyas”, se ven avocadas a acelerar sus procesos de
aprendizaje y mejora ya desarrollar modelos de gestión, de carácter integral, que contemple
la empresa de manera global estudiando cada una de sus áreas de gestión de manera que
sirvan de marco de referencia para llevara cabo procesos de autodiagnosis que les permitan
desarrollar e implantar planes de mejoras de calidad, del rendimiento medioambiental, y del
rendimiento en general.
En este sentido, la logísticainversa que según algunos estudios viene a representar un 4% de
los costes logísticos totales [2] se presenta como una actividad clave a mejorar en las
empresas, siendo espectaculares los resultadosen las empresas que ya han llevado a cabo
avances en este campo en concreto. Esta actividad se presenta como un factor estratégico
especialmente en las organizaciones empresariales en las que el...