presupuesto

Introducción
Los presupuesto de mercado y publicidad tiene como función la de articular los gastos en que se incurre para desarrollar, producir, difundir y retroalimentar un articulo producto o servicio con posibilidades de venta.

La publicidad inmiscuye segmentado en diferentes medios publicitarios, como: televisión, Internet, redes sociales, periódicos.
El mercadeo es la implementaciónasociada al producto o servicio como lo son promociones atención material promocional.
Ambos conceptos son asociados gracias a que uno se complementa del otro
Es decir si tengo una publicidad en tv de una cerveza de calidad excepcional (publicidad)
Y cuando se procede a ir al súper por la misma existe una regalía que promueve producto (mercadeo)
Planificación del presupuesto
La personaencargada de realizar los presupuestos de mercadeo y publicidad serán varias dependiendo del tipo de negocio que se tenga más sin embargo siendo el caso se deberá tener en cuenta las siguientes funciones:
La responsabilidad de este profesional varía en cada organización, no obstante, lo lógico es que se le asignen las condiciones necesarias para que asuma los resultados publicitarios. Siendo así queel director, o jefe de publicidad, se compromete a llevar a cabo eficientemente las siguientes funciones:

Funciones directivas:
• Análisis de las necesidades de publicidad de la organización y de sus productos.
• Estudio de los resultados proporcionados por la investigación.
• Observar e interpretar las tendencias de la publicidad
Toma de decisiones:
• Definir de los objetivospublicitarios, junto con el responsable de marketing.
• Decidir el plan presupuestario y controlar su ejecución.
• Elegir, conjuntamente a veces con el director de marketing, la agencia y demás empresas con las que se va a trabajar.
• Propuesta del plan de publicidad a la dirección
• Asistencia a otros departamentos de la empresa con información relacionada con las actividades publicitarias
Funcionesde coordinación:
• Supervisión del proceso de investigación.
• Coordinación del plan de publicidad previsto.
• Cooperación con los responsables de otras acciones de comunicación o marketing (promociones, diseño de envases, presentaciones de producto, acciones en los puntos de venta...).
• Asunción de la relación con las empresas externas contratadas.
• Evaluación para la aprobación orechazo de las soluciones propuestas
Funciones administrativa:
• Control de inversión, para asegurar que las acciones publicitarias que se propone se adecuan al presupuesto y el calendario fijados.

• Control de emisión, para comprobar que los mensajes publicitarios aparecen en los medios en las condiciones que han sido contratadas.

COMO SE ESTABLECEN LOS PRESUPUESTOS
Hay en general tressistemas para que los presupuestos se conviertan en realidad:

1. EL METODO MECANICO.
El presupuesto es simplemente manejado como un costo del porcentaje histórico, o un simple computo “de lo que quedo” después de cargar contablemente todos los gastos de manufactura, impuestos, etc.

2. EL METODO DE TRABAJO.
El presupuesto se establece desde el fondo hacia arriba como niveles más bajos demanejos “estimado” de los que la gente necesitará para realizar tareas concretas. Mientras es muy simple y fácil de dictar, el método mecánico ignora la obtención del pedido y el potencial de contribución o la utilidad de una actividad de mercadeo bien planteada.
El método de trabajo, por otra parte, no es práctico ya que la gerencia recibe muy poca información relacionada con la forma como seharán los gastos, haciendo difícil relacionar gastos como una contribución a la utilidad.

3. EL METODO COOPERATIVO
Este es un método que envuelve tres fases:
a. La gerencia envía un estimativo basado en objetivos como una pauta de planeación para la distribución de los fondos del mercadeo.
b. Quienes hacen la planeacion de mercadeo desarrollan sus estrategias dentro de los parámetros...