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Control con corrección anticipante : lamina 8
La demora en el proceso de control de administración muestra que este para ser eficaz debe dirigirse hacia el futuro, ilustra el problema de solo utilizar retroalimentación proveniente de los resultados de un sistema y medir estos como una forma de control. Muestra la deficiencia de la información histórica como la que se recibe de los informescontables, uno de los problemas con este tipo de información es que en noviembre dice a los administradores que perdieron dinero en octubre o incuso en septiembre por algo que se hizo en julio, en noviembre esta información es tan solo un hecho histórico angustiosamente interesante.
Lo que necesitan los administradores para el control eficaz es un sistema que les diga, a tiempo para llevar a cabo laacción correctiva, que problemas ocurrirán si no hacen algo en relación con ellos en ese mismo momento .La retroalimentación proveniente de los resultados de un sistema no es lo suficiente buena para el control , es poco más que una autopsia y nadie han encontrado la forma de cambiar el pasado
En la práctica se descuida mucho el control encaminando hacia el futuro principalmente debido a quelos administradores dependen mucho de la contabilidad y los datos estadísticos para fines de control , claro que si no existen otros medios para mirar hacia el futuro, la referencia al pasado con la dudosa suposición de que lo pasado es un prologo , es desde luego mejor que no tener referencia alguna .


Corrección anticipante en los sistemas humanos
En los sistemas humanos hay muchos ejemplosde control mediante corrección anticipante , por ejemplo una automovilista que desea mantener una velocidad constante al subir una colina por lo general no esperara a que el velocímetro le señale un descenso de velocidad antes de oprimir el acelerador , en un lugar de ello , al saber que la colina representa una variable que ocasionara problemas al sistema , el conductor puede corregir esavariación negativa oprimiendo el acelerador antes de que disminuya la velocidad , de igual forma , el cazador siempre apuntara adelante de un pato en vuelo para tomar en cuenta e tiempo que transcurre desde que dispara hasta que el proyectil da en el blanco .
Los sistemas de corrección anticipante vs los de retroalimentación
Los sencillos sistemas de retroalimentación miden los resultados de unproceso y los incorpora al sistema o dan entrada al propio sistema a acciones correctivas para obtener los resultados deseados .Para la mayor parte de los problemas administrativos , debido a las demoras en el proceso de corrección , esto no es satisfactorio .Los sistemas de corrección anticipante supervisan los insumos de un proceso para asegurar que estos sean los que se habían planeado , si no esasí se cambian los insumos o el proceso , con el fin de obtener los resultados deseados
Requisitos para controles eficaces lamina 9

Todos los administradores alertas desean tener un sistema adecuado y eficaz de controles que los ayude a estar seguros de que los acontecimientos responden a los planes .En ocasiones no se comprenden que los controles utilizados deben diseñarse para la tareay la persona especifica a las que se supone servirán .Aunque el proceso y los principios fundamentales de control son universales, el sistema real requiere de un diseño especial.
Adaptación de los controles a los planes y puestos
Todas las técnicas y los sistemas de control deben reflejar los planes para los que han sido diseñados, cada plan y cada clase y fase de una operación tienencaracterísticas únicas, los administradores necesitan información que les diga cómo están avanzando los planes de los que son responsables, desde luego la información necesaria para seguir el avance de un programa de mercadotecnia es bastante diferente de la que se necesita para verificar un plan de producción.
En la misma forma, los controles se deben adaptar a los puestos, lo que es apropiado para un...