presupuesto

Presupuesto de gastos administrativos[editar]
El presupuesto de gastos administrativos (PGA) es considerado como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema. Debe ser lo más austero posible sin que elloimplique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.
Características[editar]
Las remuneraciones se fijan según la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación.
Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.
Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deducción de las retenciones yaportaciones por ley de cada país.

Presupuesto
Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debecumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.2 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas olas familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir endéficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el costeque tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total deadministración.
Índice
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1 Funciones de los presupuestos
2 Usos del presupuesto
3 El proceso presupuestario en las organizaciones
4 Clasificación de los presupuestos
4.1 Según el periodo que cubran
4.2 Según el campo de aplicabilidad en la empresa
5 Presupuesto de ventas
6 Observaciones
7 Presupuesto de producción
7.1 Componentes
7.2 Presupuesto de gasto de fabricación7.2.1 Sustentación
7.3 Presupuesto de costo de producción
7.3.1 Características
7.4 Presupuesto de requerimiento de materiales
8 Presupuesto de gasto de ventas
8.1 Características
9 Presupuesto de gastos administrativos
9.1 Características
10 Presupuesto financiero
10.1 Presupuesto de caja
10.2 Presupuesto de erogaciones capitalizables
11 Presupuesto público
11.1 Ingresos públicos y suclasificación
11.1.1 Según su periodicidad
11.1.2 Económica
11.1.3 Por sectores de origen
11.2 De los gastos públicos y su clasificación
11.2.1 Clasificación institucional
11.2.2 Clasificación por naturaleza de gasto
11.2.3 Clasificación económica
11.2.4 Clasificación sectorial
11.2.5 Clasificación por programas
11.2.6 Clasificación regional
11.2.7 Presupuesto por desempeño11.2.8 Clasificación mixta
12 Privados
13 Otras clasificaciones de los presupuestos
13.1 Base cero
13.1.1 Síntomas para justificar su empleo
13.1.1.1 Síntomas administrativos
13.1.1.2 Síntomas financieros
13.1.2 Metodología para aplicar el presupuesto base cero
14 De trabajo
15 Metodología para elaborar un Presupuesto
16 Véase también
17 Referencias
18 Enlaces externos
¿Quién debería...