presupuesto
Páginas: 2 (387 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2014
EJEMPLO PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
La empresa Rexil Ltda. comercializa zapatos y chaquetas de cuero, cuyas contribuciones unitarias son de $12.000 y $9.000, respectivamente. Durante el proceso deconfección, estos productos pasan por tres estaciones de trabajo (A, B y C), cuya máxima capacidad de explotación diaria es de 180, 420 y 200 horas, respectivamente. La fabricación de cada par dezapatos requiere 3 horas-máquina en la estación A, 6 horas-máquina en la B, y 2 horas-máquina en la C. Por su parte, la elaboración de cada chaqueta precisa de 2 horas-máquina en la estación A, 7horas-máquina en la B, y 4 horas-máquina en la C.
Una vez definida la mezcla de productos que puede reportar mejores beneficios financieros, se comparan los resultados con los alcanzados en la fase depronósticos comerciales. En el caso anterior, una producción diaria de 47 pares de zapatos y 20 chaquetas, daría lugar a una producción anual de 11.515 pares de zapatos y 4.900 chaquetas, si se consideran245 días de actividad laboral.
Parte 1.
La gerencia Rexil Ltda. considera aconsejable estudiar dos alternativas:
Alternativa A: Mantener la producción y cambiar los niveles de inventario. ESTRATEGIADE NIVEL SE UTILIZA CUANDO TIENEN UNA CAPACIDAD DE PRODUCCION CONSTANTE
Alternativa B: Contemplar fluctuaciones en la producción y estabilizar los inventarios. ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN DE LADEMANDA SE PRODUCE EXACTAMENTE LA DEMANDA
Para planificar la producción, se considera la demanda estimada para el periodo presupuestal de 12.500 pares de calzado y 5.200 chaquetas.
Los inventariosiniciales y finales pronosticados son:
Los directivos de la empresa estiman conveniente ampliar la capacidad de producción en 10% con el fin de absorber la diferencia calculada entre las ventasesperadas y el potencial productivo actual adquiriendo equipos a instalar en las estaciones de trabajo donde se prevé déficit de capacidad.
ZAPATOS (Z) maximizar la...
La empresa Rexil Ltda. comercializa zapatos y chaquetas de cuero, cuyas contribuciones unitarias son de $12.000 y $9.000, respectivamente. Durante el proceso deconfección, estos productos pasan por tres estaciones de trabajo (A, B y C), cuya máxima capacidad de explotación diaria es de 180, 420 y 200 horas, respectivamente. La fabricación de cada par dezapatos requiere 3 horas-máquina en la estación A, 6 horas-máquina en la B, y 2 horas-máquina en la C. Por su parte, la elaboración de cada chaqueta precisa de 2 horas-máquina en la estación A, 7horas-máquina en la B, y 4 horas-máquina en la C.
Una vez definida la mezcla de productos que puede reportar mejores beneficios financieros, se comparan los resultados con los alcanzados en la fase depronósticos comerciales. En el caso anterior, una producción diaria de 47 pares de zapatos y 20 chaquetas, daría lugar a una producción anual de 11.515 pares de zapatos y 4.900 chaquetas, si se consideran245 días de actividad laboral.
Parte 1.
La gerencia Rexil Ltda. considera aconsejable estudiar dos alternativas:
Alternativa A: Mantener la producción y cambiar los niveles de inventario. ESTRATEGIADE NIVEL SE UTILIZA CUANDO TIENEN UNA CAPACIDAD DE PRODUCCION CONSTANTE
Alternativa B: Contemplar fluctuaciones en la producción y estabilizar los inventarios. ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN DE LADEMANDA SE PRODUCE EXACTAMENTE LA DEMANDA
Para planificar la producción, se considera la demanda estimada para el periodo presupuestal de 12.500 pares de calzado y 5.200 chaquetas.
Los inventariosiniciales y finales pronosticados son:
Los directivos de la empresa estiman conveniente ampliar la capacidad de producción en 10% con el fin de absorber la diferencia calculada entre las ventasesperadas y el potencial productivo actual adquiriendo equipos a instalar en las estaciones de trabajo donde se prevé déficit de capacidad.
ZAPATOS (Z) maximizar la...
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