Presupuesto

Análisis y Remuneración de Cargo.

Análisis de Cargos (http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/analisisydescripciondecargos/default.asp)

DESCRIPCIÓN DE CARGO

Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.

ANALISIS DE CARGO

Procedimiento porel cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte porparte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.

Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cadapuesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan

BENEFICIOS

|PARA LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA |PARA LOS TRABAJADORES |
|Constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y |Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si |
|características de cada puesto.|conocen con detalle cada una de las operaciones que las forman y |
| |los requisitos necesarios para hacerlas bien; y para el |
|PARA LOS SUPERVISORES |departamento de personal es básico el conocimiento preciso de las |
|Les permite distinguir con precisión yorden los elementos que |numerosas actividades que debe coordinar, si quiere cumplir con su|
|integran cada puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente |función |
|las obligaciones que supone |estimulante de la eficiencia y la cooperación de los trabajadores |


MÉTODOS TRADICIONALESUTILIZADOS EN  ANÁLISIS DE CARGO

La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo general de:
1. Un especialista de recursos humanos
2. El ocupante del cargo
3. Su supervisor.

EL  ESPECIALISTA podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto.

EL SUPERVISOR Y EL EMPLEADO participarán también,quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes.
Por tanto, el análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, el supervisor y el trabajador.

TIPOS DE MÉTODOS
a) Entrevista 
b) Cuestionario
c)Observación
d) Método mixto
e) Método de informes sucesivos

a) La entrevista
Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de puestos: 

Entrevistas individuales con cada empleado
Entrevistas colectivas con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo 
Entrevistas con uno o más supervisores que tengan un conocimiento a fondo deldesarrollo del puesto que se está analizando.

La entrevista grupal se emplea cuando un gran número de personas realiza un trabajo similar o idéntico,  de esta manera se obtienen rápidamente y a bajo costo datos sobre el puesto. 
Por lo general, el supervisor inmediato del trabajador asiste a la sesión de grupo; si no es así, es bueno entrevistar al supervisor por separado para obtener su punto de...