PRESUPUESTO

1.2.1A) identificación de las bases teóricas del control presupuestal
• Definición
Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de laadministración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo r4endimiento con el mínimo de esfuerzo.
•Manejo y administración

es La responsabilidad de elaboración del control presupuestal, se delega en una persona que habrá de fungir como Director del mismo. Este deberá ser alguien que posea ampliosconocimientos y experiencia sobre la empresa y en este tipo de trabajos además de estar compenetrado con el sistema contable de la entidad, por lo que se busca que tenga como perfil profesional unLicenciado en Contaduría o en Administración para ocupar el puesto como contralor o director de finanzas.
• Importancia
La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan deacción que se elabore para la empresa en cuidadosas investigaciones, estudios y estadísticas disponibles.Cada uno de los funcionarios definirá los objetivos fundamentales de la empresa y los de su propiodepartamento, diferenciándolos de los objetivos administrativos. Esta claridad de percepción de los objetivos, facilitará la labor de éstos, ya que podrá ir comprobando en el curso de las operacionescuáles ha cumplido y cuáles no.

B) integración del control presupuestal
• Fijar periodo
• Formular el presupuesto general

"Es el instrumento para el cumplimiento de los planes y programas dedesarrollo económico y social. Está conformado por el Presupuesto de la Nación y el Presupuesto de los Establecimientos Públicos del orden nacional, para una vigencia fiscal.
Presupuesto Nacionaldefinición
• Coordinar los presupuestos parciales
• Aprobar los diseños de formas
• Elaborar los manuales e i instructivos
• Prepara informes
• Analizar las variaciones y la justificación...