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TALLER DE PRESUPUESTOS

1. Está usted de acuerdo con la siguiente afirmación: "Los presupuestos son una herramienta exclusiva de la planeación". Explique su respuesta.

Rta/ Según lo que indica la unidad 1 de generalidades de presupuestos, consideramos que los presupuestos no son una herramienta exclusiva de la planeación, sino que también son de fundamentación para la administración porobjetivos, la planeación estratégica, la gerencia participativa, la calidad total y la gerencia por proyectos.

2. Por qué todos los tipos de negocios tienen esencialmente los mismos problemas de presupuestación?

Rta/ Tienen los mismos problemas de presupuestacion ya que la mayoría de dueños o administradores creen que pueden manejar y supervisar personalmente todas las actividades, y muchoshan tenido éxito pero esto no quiere decir que no sea necesario tener y adoptar un presupuesto formal y buenos sistemas de control presupuestal ya sean pequeñas empresas o grandes emporios siendo la planeación y el control de las funciones básicas de la administración para que funcionen adecuadamente todos los tipos de negocios .

3. Será la planeación un proceso continuo? Explique.

Rta/ Laplaneación es un proceso continuo consistente en muchos pasos individuales que conducen a decisiones saber: que hacer, cuándo, quién lo hará y la mejor forma de hacerlo, se hace antes, durante y después de la acción. Este proceso debe ser dinámico y de acuerdo con el funcionamiento de la compañía y los cambios externos, de tal forma que los planes y decisiones se mantengan constantementeactualizados, es un proceso de crecimiento donde está implicada la trayectoria que se podrá o deberá seguir de acuerdo con las circunstancias que se van a desempeñar en las operaciones de la empresa.

Existen 2 tipos de planeación:

• Planeación estratégica: Es a largo plazo. Muestra las actividades de la empresa en forma general y está encausada hacia unos objetivos generales. La Planeación suponeque el estado futuro de una entidad podrá ser mejorado por una acción administrativa continua.
• Planeación Táctica: Es a corto plazo. Las actividades de la empresa se presentan en forma discriminada y está encaminada hacia unas metas específicas y hacia los medios para alcanzarlas.

4. Está de acuerdo con la siguiente afirmación: “Una administración que divaga es una administración ineficaz”.Comente. 

Rta/ Cuando una administración no tiene un proceso de control estandarizado, consecuente y de calidad puede producir una alteración a la homeostasis organizacional, ya que al no hacer un seguimiento a priori a las acciones que se están utilizando para el logro de sus objetivos, metas, estrategias y políticas, no se tendrá un resultado que sirve como retroalimentación o para compararsi los que se propuso al principio si está siendo efectuado, los déficit que posee y las formas correctivas para su mejora. El control que se lleve en una administración hace posible que los lineamientos de trabajo, su misión y visión organizacional se cumplan.

5. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa presupuestal. 

Rta/
Ventajas.
Las generales ya se hanvisto y las específicas son innumerables, dentro de ellas tenemos:
a.- Exige políticas básicas previas.
b.- Requiere una estructura organizacional adecuada y sólida.
c.- Obliga a todos los niveles y áreas a participar en el establecimiento de planes, objetivos y metas.
d.- Obliga a una existencia armónica entre todas las dependencias de la entidad.
e.- Requiere de la Gerencia el establecimientode cifras para obtener buenos resultados.
f.- Requiere de datos históricos adecuados y apropiados.
g.- Obliga a planificar el uso más apropiado de los recursos.
h.- Obliga a estudiar todos los factores para llegar a decisiones importantes.
i.- Proporciona más tiempo para la planeación.
j.- Elimina la incertidumbre respecto a políticas básicas y a los objetivos.
k.- Puntualiza eficiencia e...