presupuesto

Presupuesto
Presupuesto de ventas
El Presupuesto de Venta

El presupuesto de venta viene a construir el núcleo de todo el sistema presupuestario y punto de partida de los demás presupuestos. Estos se deben a las siguientes razones:
Las ventas son las que proveen los fondos necesarios para el financiamiento de las actividades ordinarias de la empresa.
Las ventas presupuestadas señalanlas necesidades de compras de materias primas, de activo fijos, de mano de obra, de producción y requerimientos administrativos y financieros de la organización.

Cada uno de los pasos conducentes al logro de las estimaciones de las ventas ha darse previendo que sus cifras se aproximen lo más posible a la exactitud; para lo cual han de tomarse en cuenta las siguientes consideraciones.
Factoresespecíficos de ventas
Factores específicos de ventas. Se clasifican a su vez en :
De ajuste. Se refieren aquellos factores por causas fortuitas accidentales que influyen en la predeterminación de las venta estos puedenser de efecto perjudicial o de efecto saludable.
Los primeros son aquellas que afectaron en decremento las ventas del periodo anterior y que obviamente deberán tomarse en cuentapara el presupuestode los ingresos del ejercicio siguiente como ejemplo de estos factores se puede citar los siguientes:
Huelga.
Incendio.
Inundación.
Rayo.
Los segundos (efecto saludable) son aquellos que afectaron enbeneficio del periodo anterior y que posiblemente no vuelvan a ocurrir como por ejemplo:
Productos que no tuvieron competencia, contratos especiales de venta, situaciones opolíticas, etc.
Son decambio:
Se refieren aquellas modificaciones que van efectuarse y que desde luego, influirán en las ventas tales como:
Cambio de material.
Cambio de productos.
De presentación.
Rediseños.
Cambio deproducción.
Adaptación de programa de producción.
Mejoras de situaciones de la empresa.
Cambio de mercados.
Cambios en los métodos de venta.
Mejores precios.
Servicios.Publicidad.

 presupuestos de producción
Presupuesto de producción
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas porel presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Finalidad de presupuestos de producción
Finalidades:
Las finalidades del presupuesto de producción e inventario son las siguientes:
Asegurar la producción de artículos terminado en cantidades suficiente como para satisfacer la demanda esperada.
Regularizar el volumen de los inventarios: demanera que no resulten, ni en exceso, ni en defecto.
Estabilizar el ritmo de la producción, para obtener economía.
Evidenciar las insuficiencias posibles de las capacidades de instalación de la planta, para corregirlas a tiempo, con nuevos activos fijos.
Predeterminar los costos y requerimiento de: materiales, mano de obra y gastos de fabricación.
Programar los requerimientos de personal, paraevitar la inestabilidad del mismo, reducir los gastos de entrenamiento y definir la política de desarrollo de personal.
Regularizar la política de compras y similares.
Señalar las necesidades de financiamientos.
El indiscutible elemento de planificación y control, que debe constituir todo presupuesto.
El presupuesto de producción ha de representar un equilibrio entre el volumen de las ventas,los niveles de inventarios adecuados y la estabilidad del ritmo de la producción. Cuando el presupuesto de producción ha sido elaborado correctamente, viene a constituir un instrumento de planificación, coordinación y control, debido a que:
 Determina lo que se necesitara.
 Indica cual se necesitaran las cosas.
 Señala cuando se necesitara cada cosa, por meses, trimestres, semestres o el...