presupuesto

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación.
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Carrera: Administración.
Curso: Presupuesto.
Núcleo-Ciudad Bolívar.


“ESQUEMAS PRESUPUESTARIOS”



Facilitador: Integrantes:
Lic. Luis RamírezCorrea Dubraska C.I. 21.088.678.
Armao Corimar C.I 19.789.035.
Barreto Francis C.I 16.757.206.España Norelys C.I 25.397.312.



Ciudad Bolívar, Septiembre de 2014
ÍNDICE.
Pág.
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………….3
ESQUEMA DE LOS TIPOS DE PRESUPUESTOS…………………………………………4-5
CICLO PRESUPUESTARIO………………………………………………………………………..5
FORMULACIÓN, DISCUSIÓN Y APROBACIÓN……………………………………………5
EJECUCIÓN,SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PRESUPUESTARIA…………….…6
SIMULACIÓN………………………………………………………………………………….…6-7-8
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………….….…9
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………10













INTRODUCCIÓN.
En una época de cambios en la gerencia moderna, la toma de decisiones exige presión y rapidez, y por lo tanto el factor de predicción y control de los presupuestos esde vital importancia como una eficiente herramienta administrativa.
El presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración que incluye:
• Formulación y puesta en práctica de estrategias.
• Sistemas de Planeación.
• Sistemas Presupuestales.
• Organización.
•Sistemas de Producción y Mercadotecnia.
• Sistemas de Información y Control.
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistemaempresarial.







ESQUEMA DE LOS TIPOS DE PRESUPUESTOS.
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Según su flexibilidad: 
. Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados: Se elaboran para un solo nivel de actividades. De este modo se efectúa un control anticipado sin considera el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de controlanticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público.
. Flexibles o variables: Se elaboran para diferentes actividades y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o  comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos,gastos, indirectos de fabricación, administración y ventas.
Según el período que cubran:
. A corto plazo: Se planifica para cumplir el ciclo de operaciones de un año.
. A largo plazo: Se ubican en los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas como generación de empleo, creación deinfraestructura, lucha contra la inflación y capitalización del sistema financiero.
Según el  campo de aplicación en la empresa:
. De operación o económicos: Incluyes la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resumen en un estado de pérdidas y ganancias; ventas, producción, compras, uso de materiales, mano de obra, gasto...