Presupuesto
Páginas: 4 (967 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
La gestión por resultados, ¿es sinónimo de presupuesto por resultados?
Marcos Pedro Makón
Marcos Makón: contador público nacional egresado de la Universidad Nacional de Buenos Aires. Realizóestudios de postgrado en la Fundación Getulio Vargas de Brasil y en el Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES) de Santiago de Chile. Fue Subsecretario de Presupuesto, Vice-Jefede Gabinete de Ministrosy Secretario para la Modernización del Estado de la República Argentina. Ha prestado servicios de asesoría a diversos organismos públicos nacionales, provinciales ymunicipales y ejerce funciones de consultoría, contratado por el Banco Mundial y Banco Interamericano de Desarrollo, en distintos países latinoamericanos. Fue Presidente de la Asociación Argentina dePresupuesto y Administración Financiera Pública y actualmente es asesor de la Ministra de Defensa de la República Argentina y presidente de SIDEPRO SA, empresa de consultoría en temas administrativos yfinancieros.
1. Introducción
En los últimos años se han desarrollado sólidos elementos teóricos, conceptuales y metodológicos sobre la gestión y rendición de cuentas por resultados, como unnuevo modo de gestión pública que reemplace la tradicional administración centrada en la programación y control de medios.
En esta ponencia no se pretende volver sobre los mencionados aspectos queya han sido suficientemente elaborados. El objetivo, en este caso, es demostrar la complejidad y requisitos que plantea la instrumentación de este nuevo modelo, que va más allá de la simple aplicaciónde una nueva técnica presupuestaria: el presupuesto por resultados.
Para ello se describen brevemente las características y evolución de las técnicas presupuestarias que se han venido utilizando,a efectos de demostrar que su introducción en forma aislada, no modificó en lo esencial el funcionamiento del Estado.
En la segunda parte de esta ponencia, y sobre la base de que la...
Marcos Pedro Makón
Marcos Makón: contador público nacional egresado de la Universidad Nacional de Buenos Aires. Realizóestudios de postgrado en la Fundación Getulio Vargas de Brasil y en el Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES) de Santiago de Chile. Fue Subsecretario de Presupuesto, Vice-Jefede Gabinete de Ministrosy Secretario para la Modernización del Estado de la República Argentina. Ha prestado servicios de asesoría a diversos organismos públicos nacionales, provinciales ymunicipales y ejerce funciones de consultoría, contratado por el Banco Mundial y Banco Interamericano de Desarrollo, en distintos países latinoamericanos. Fue Presidente de la Asociación Argentina dePresupuesto y Administración Financiera Pública y actualmente es asesor de la Ministra de Defensa de la República Argentina y presidente de SIDEPRO SA, empresa de consultoría en temas administrativos yfinancieros.
1. Introducción
En los últimos años se han desarrollado sólidos elementos teóricos, conceptuales y metodológicos sobre la gestión y rendición de cuentas por resultados, como unnuevo modo de gestión pública que reemplace la tradicional administración centrada en la programación y control de medios.
En esta ponencia no se pretende volver sobre los mencionados aspectos queya han sido suficientemente elaborados. El objetivo, en este caso, es demostrar la complejidad y requisitos que plantea la instrumentación de este nuevo modelo, que va más allá de la simple aplicaciónde una nueva técnica presupuestaria: el presupuesto por resultados.
Para ello se describen brevemente las características y evolución de las técnicas presupuestarias que se han venido utilizando,a efectos de demostrar que su introducción en forma aislada, no modificó en lo esencial el funcionamiento del Estado.
En la segunda parte de esta ponencia, y sobre la base de que la...
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