Presupuesto

Unidad III.- El presupuesto maestro
Se entiende como presupuesto maestro a aquel que se identifica con el objetivo de la organización y es armónico entre cada una de las áreas que lo componen; esde apoyo para la toma de decisiones sobre un periodo futuro.
III.1.- El proceso de presupuesto
El presupuesto puede fundamentarse desde un enfoque contable o administrativo, siendo el administrativoel de nuestro interés que brevemente se detalla:
a) Elección de periodos. El periodo recomendable para un presupuesto es de un año, sin embargo, se puede hacer semestral o trimestral de acuerdo a lasnecesidades y expectativas de la empresa.
b) Organización para preparar el presupuesto. Los altos ejecutivos de las diversas áreas de una organización vigilan la preparación del presupuesto,resuelven las diferencias que surjan entre las áreas y determinan el presupuesto final a consideración del director general y del consejo.
c) Ejecución de los presupuestos. Para un óptimo resultado de loesperado en base al presupuesto en necesario elaborar manuales específicos para las actividades que deberán desarrollarse.
d) Control de los presupuestos. Es labor del comité asignado localizar yresolver las situaciones que se presentan fuera de lo presupuestado, ajustando el presupuesto en caso de ser necesario.
e) Manual del presupuesto. Es necesario determinar políticas, métodos yprocedimientos que regirán el presupuesto y que nos permita a su vez delimitar la responsabilidad y autoridad de cada participante.
III.2.- Tipos de planeación
1. Planeación estratégica. Está basada en lamisión y visión de la organización, son los altos directivos quienes proyectan y determinan los objetivos a seguir durante un periodo a largo plazo.
2. Planeación táctica. Da seguimiento a lo citado en laplaneación estratégica de una manera más específica, es decir, se distribuye en cada en cada una de las áreas empleando eficientemente los recursos, logrando los objetivos en un mediano plazo no...